油价上升 日本四大贸易公司受益 |
| 日本四大贸易公司三菱、伊藤忠、三井和丸红星期四宣布，在二○○○年财政年度上半年的净利润猛增，主要是得益於原油价格上涨。 三菱上半年净利润提高三倍多。集团净利润猛增百分之三一一点五，达到五百九十九亿日圆(五亿五千四百三十万美元)，去年同期为一百四十五亿日圆。 能源贸易的收入猛增百分之四十八点四，达到一万五千亿日圆，主要原因是油价猛涨，获得额外收入。 伊藤忠逆转了去年上半年亏损一千四百九十八亿日圆的劣势，今年上半年录得五百六十二亿二千万日圆的净利润。 伊藤忠发表声明说：“原油价上涨，交易量上升，使外贸能源销售提高。” 三井集团上半年净利润上升至二百四十一亿日圆，去年同期为一百三十亿日圆。石油和煤气贸易之收入，增加百分之二十八点六，达一万九千亿日圆。丸红集团净利润猛增百分之八十四点一，达到六十一亿日圆，去年同期为三十三亿日圆。丸红能源贸易增加百分之二十点六，达到九千二百八十三亿日圆。（《KKC》信息快递提供） |
住友-三井明确石油/石化不属合并内容 |
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东京5月29日消息：日本住友和三井两大贸易公司最新透露，两家公司业务合并内容不包括石油、LPG和石化产品。本周一，住友和三井已经达成协议，就建材、锅炉用煤和电子商务三块业务结成销售联盟。两家公司都否认了进一步扩大合并业务的可能性。就上述提到的合并范围之外的业务，住友称，公司会寻求与其他公司结盟或业务细分等“多种方式”，提高这些业务的利润率。 石油和石化产品是住友和三井的最大收入来源。上一财年，石油及石油气占三井公司1300亿日元（折合1100亿美元）总销售额的24%，是三井最大的收入来源。石化产品占16%，名列第三。燃料、化学品和不含亚铁离子的金属占住友总收入的22%。尽管两家公司业务都主要依靠石油和石化产品，但此次合并并不包括上述范围。因为对双方而言，这些业务的协同效应极其有限。“合并那些双方都相互受益的业务，且合并后具有更广阔的发展前景，这将更为合理。” 同时。三井否认了和住友结盟是早先三井银行与住友银行合并的结果，同时也否认了最近公布的2004年三井化学和住友化学合并计划。三井一位官员说，“建材、锅炉用煤和电子商务的合并和三井、住友两大集团的其他业务的联盟没有关系。 |
日刊分析油价变动下日本经济坚挺的原因 |
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中油网消息：日本１２月份出版的《选择》月刊刊登了一篇题为《“油价变动”下坚挺的日本经济》的文章，分析了２００４年日本经济在国际市场石油价格大幅变动情况下保持坚挺的原因，主要内容如下： ２００４年１０月下旬，世界原油指标价格美国西得克萨斯中质原油价（ＷＴＩ）创下了每桶５５美元的历史最高纪录，与年初时相比上升了５０％以上。油价上涨的原因，在于美国和中国等石油消费国需求扩大，以中东国家为主的产油国供给能力有限，以及投机资金流入。 但这次却没有听到历来被认为对油价上涨很敏感脆弱的日本经济发出太多的悲鸣，日本经济意外坚挺的原因何在？ 值得注意的是，此次油价上涨有全球石油产品需求结构发生变化的背景。石油的需求主要转向汽车、飞机等运输用燃料和家庭供暖方面，产业和发电用油因被天然气所取代，对石油的需求量开始减少。这种现象在最近推进汽车普及的中国等地尤为突出，其结果是，国际市场对轻质原油的需求增加，对重质原油的需求相对减少。 全球指标性原油大体上包括美国的西得克萨斯中质油（ＷＴＩ），欧洲市场的北海布仑特油，以及亚洲市场的迪拜原油，２００４年原油价格达到顶峰时期，轻质原油ＷＴＩ的价格每桶比接近于重质原油的迪拜原油高出１８美元，这是因为从等量原油中提取汽油的比率看，ＷＴＩ要比迪拜原油高出６个百分点。 日本石油公司通过长期合同筹措石油供应，不可忽视的一点是，同美国相比，日本的石油需求中汽油需求只占１５％，而美国占到５０％。 日本主要进口阿拉伯联合酋长国产的迪拜原油，使日本经济有了抵抗油价上涨的能力。这种重质原油的高硫处理比较困难，但日本的石油公司已投入资金购置脱硫等二次处理装置，可以经过脱硫处理来提高产品的质量。 再看看日本其它相关行业在这次油价上涨中所受的影响。 综合贸易公司因为拥有原油权益，所以价格上升对他们而言基本上是有利的。三菱商事公司和三井物产公司与原油相关的投资很多，如果原油年平均价格上升１美元，就能获得１０亿日元左右的利润。 在石油化学行业，以往原油上涨常常被认为对生产不利，但由于全球石油化学产品的供求趋紧，原油价格的上涨因素便被转嫁到了石化产品的价格之中。 造纸行业和电力行业由于可以把原油价格的上升转嫁到产品价格上，受的影响也不大。 还有一点，７０年代以后，为了防御再次出现石油危机，日本一直推进节能，并努力实现能源的多样化，大量采用核能发电，从而减少了对石油的依赖，依赖程度已经从１９７３年的７７％降到２００１年的４９％。 ２００４年的日本经济看上去似乎一帆风顺，但不可忽略的是，是美国和中国的经济发展促进了日本经济的复苏。 据国际能源机构和民间机构预测，如果原油价格上升１０美元，全球国内生产总值就将下降０．５％，美国的国内生产总值将下降０．４％，中国的国内生产总值将下降０．８％，而日本由于节能等方面的工作做得好，国内生产总值将只下降０．１％。但是，作为日本的重要出口目的地，如果美国和中国的经济出现衰退，对日本经济产生的不利影响将扩大到０．３％到０．４％。 ２００４年的油价上涨对日本经济的直接冲击虽然不大，但日本经济今后仍要进一步密切关注全球性油价变动的影响。 |
日本综合商社经营战略的新变化 |
| 近年来，日本综合商社顺应全球化发展及日本经济结构改革的需要，重点拓展新商业领域、强化资本运作和经营风险管理，完成了经营战略的又一次转型。 一、日本综合商社经营战略的变迁及特点 日本综合商社的经营战略具有较强时代特色，始终围绕着促进国民经济发展的宗旨，随着经济发展需要而不断调整扩充，大致可分为五个阶段： 一是战后经济复兴时期：综合商社的经营活动和经营商品以保障国民生活需求为主，轻纺产品、食品等轻工业为其主要经营领域。 二是经济高速成长期：综合商社为落实“贸易立国”政策，着手在全球构筑商业网络，树立起“日本贸易的尖兵”形象，经营范围也随着日本经济发展，由轻工业领域转向钢铁、造船、汽车、重型机械、电机、化学工业等领域。 三是石油危机以后时期：确保能源的稳定供给成为重要课题。综合商社着手进口能源，开发新型替代能源，出口大型成套设备。随着日本国民生活水平的提高，住宅房地产等领域成为投资热点，商社开始涉足城市开发，由贸易公司转向贸易投资公司。 四是“广场协议”以后时期：“广场协议”后，日元大幅升值，综合商社帮助制造企业扩大对海外投资，将生产基地向海外转移。同时促进扩大进口，参与对外援助（ODA），在国内市场开拓卫星、电视节目制作等贸易之外的新商业领域，实现内外贸一体化和多元化经营。 五是90年代至21世纪：中介业务一直是日本综合商社的重要收益来源。90年代后长达十余年的经济低迷中，制造企业进一步减少中间环节，压缩经营成本，采取直接贸易和投资方式，摆脱商社、自行进出口趋多，出现“商社无用论”和“商社夕阳论”，综合商社遭遇“生存危机”。商社的经营战略由“做大做广”向提高分解和抗御风险能力转变。进入21世纪以来，日本经济进入产业结构改革和升级阶段，综合商社积极利用IT技术构筑全球信息网络，强化信息收集分析功能，扩充物流机能（LT），提升金融机能（FT）和营销技巧（MT），压缩亏损资产规模和有息借款规模，展开“现金流通”经营，规避经营风险，改善资本运作效率，强化收益能力，开拓高端技术领域及环保领域的商机，推动经济结构改革。 综合商社经营活动具有三大特点：一是经营商品结构和市场多元化，抗御国外贸易壁垒和贸易风险能力强。综合商社的经营商品体系从生产资料到消费材料，从原材料到成品，跨越上游至下游的各个领域。随着日本制造业大规模向海外转移，制造企业内部间交易趋多，商社的作用及在整体对外贸易中所占比率有所下降。除实体商品贸易外，商社还参与债券、金属（贵金属、非铁）、能源（原油、天然气、石脑油）、粮谷、天然橡胶等大宗重要商品的期货交易，将价格变动风险降到最低。二是建立起全球交易网络，交易方式多样化，保持内外市场协调平衡发展。综合商社的交易形态分为国内贸易、出口贸易、进口贸易和第三国间贸易四大类，所占比率分别为48%、15%、16%和21%。国内贸易约占半壁江山，第三国间贸易呈上升势头。从地域看，对欧美、亚洲各国的贸易具有较强的投资拉动贸易特色，与中南美、中东、非洲各国多为资金合作层面的经贸关系。三是经营规模庞大，形成以商社为龙头的集团化经营，营业额及利润高。综合商社通过连合结算和持股形式，不断扩大和加强与国内外相关企业的合作，扩大交易规模，谋求利润最大化，产生“创造企业的企业”效应，八大综合商社的相关企业（连合结算子公司、持股公司）达4858家，形成大型企业集团。2001年度八大综合商社的连结营业额达65.8万亿日元。2003年度三菱商事的营业额达15.17万亿日元，利润达7693.8亿日元。 二、综合商社经营战略的新变化 （一）近期日本综合商社经营战略变化的背景 从日本国内环境看，日本社会步入老龄社会，人口下降，商品市场出现饱和，消费需求呈多样化。贸易结构呈现出口减少，进口扩大，贸易顺差下降的局面。为推动经济复苏，日本政府推进金融体系改革，加速处理不良债权，进一步放宽限制，扩大竞争，修改商法，引进国际会计标准，推动企业合并重组，大力推进循环型经济社会。 从国际环境看，全球贸易投资自由化和IT化进程加快，产业领域加速普及全球标准化，发展中国家尤其是中国经济急速成长，生物工程、纳米技术等高科技发展日新月异，各国政府高度重视环保问题。同时，恐怖主义威胁全球稳定和经济发展，原油价格上涨等负面因素对企业经营带来的风险加剧。 （二）综合商社经营战略的新变化 1、核心功能定位在国际化经营，强化信息、服务等非价格竞争力。一是运用IT技术构筑电子商务平台,形成遍布全球的原材料采购及商品销售体系，并提供与之配套的物流（运输、通关、加工、库存）、金融（融资、资金运用、决算、外汇）、保险（海上运输、进出口、火灾）以及法律服务。二是强化广域信息的收集分析功能，在日常商业经营活动中加以充分利用。综合商社在强化收集及分析世界各国各地区政经信息、产业及企业信息、高科技信息、市场及营销信息、法律及税务信息的基础上，制订科学的经营战略和发展规划，推动商品和服务贸易，提升信息的高附加值化和速度化。三是深化全球市场的开发。各大综合商社的战略发展方向是：投资于国内外具有发展潜力的产业、在全球市场收集信息、采购原材料、销售成品、安排物流运输、培养综合型人才、提高经营业绩、强化集团经营。各大商社明显加强开拓新市场、介绍新技术、发掘新客商、开发新商品及其销售渠道的力度。 2、商社经营方向趋于高附加值化和综合化。其经营重点一是开拓物流领域，打造供应链（SCM），压缩成本，提高经营效益。各大综合商社着手构筑高效物流信息系统，参与仓库、流通中心等物流设施的运营。其中，在中国及亚洲地区开展国际多式联运成为其重点开拓领域。二是深化和扩大本集团的金融机能，发挥“孵化器资金”作用，扩大辐射和协作功能，巩固发展后劲。随着经济环境的变化，综合商社推出了不同于金融机构的金融服务，如提供垫款授信、债务保证、融资、商品资金、租赁服务等，通过提供风险资金、收购兼并（M&A、MBO、EBO）等形式，帮助中小高科技企业发展。三是综合运用各项机能，打造以商社为核心的价值链，推动大型成套设备出口。鉴于中国等发展中国家经济高速增长，各大商社表示将综合运用信息、外汇、资金、保险等机能，加强与政府、生产企业、科研机构及海外客商的合作，以BOT、BOO等方式重点推动在发展中国家建设大型发电厂等项目，带动大型成套设备出口。四是开始涉足高科技研发工作，从源头控制技术贸易商机，树立品牌，推动科研成果和制造技术专业化和商品化。近年来，日本经济向“知识商务时代”转型，“创造高新技术领域市场”成为发展方向，各大商社相继涉足纳米技术、生物技术、新能源、环保、IT领域新技术的研发。如三井物产成立了生物研究所、三菱商事开发自有品牌的碳精棒纳米软管、伊藤忠商事与JSAT、NTT数据等公司合作开发勘探矿产资源、农地土壤改良和灾害调查用地球探测卫星等。商业模式由与生产厂家在原材料上游领域的合作，转向加强与科研院所和科技人员的合作，挖掘高新科技领域商机。 3、集中经营资源，有选择地确定经营重点。近期综合商社的经营重点呈现加强“两端业务”特色。一是加强石油、天然气、煤炭、金属矿产等上游资能源开发。综合商社配合日本国家政策，积极参与全球能源资源的争夺战，着力开发能源资源，进而控制商机和国内外制造业生产的命脉。如三菱商事积极参与南美和澳大利亚铁矿山开发，三井物产与英荷皇家壳牌公司继共同开发萨哈林油气田之后，又携手在美德克萨斯州开发全球最大的风力发电站，进军急速成长的英美清洁能源市场。二是加强流通、销售服务、咨询等下游领域业务，削弱下游销售商的强势地位，推进“顾客商机”，打通流通“瓶颈”，实现内外贸一体化、购销一体化，提高经营业绩。最终决定商品价格的是市场。作为中间商，综合商社的生存空间遭受制造商与下游销售商的挤压，削弱了其把握消费者需求变化、为制造商提供市场信息的能力，对销售商也毫无谈判筹码，只能被动地接受价格。为此，综合商社相继涉足超市、便利店、百货店、名牌时装专卖店等零售业务，进军餐饮业，开拓网络、电视、邮购销售等无店铺销售业务，直接参与市场销售，把握流通主导权。 4、推进经营资源的整合和重组，提高竞争力和抗御风险能力，向战略性、具有综合经营能力的企业集团和专业商社集团发展。为应对激烈竞争、改善收益结构，日本商社不断推进商社间相同营业部门的合作及大型合并重组，通过优劣互补和强强联合。目前，传统的九大综合商社仅余5家，日商岩井、日棉、兼松等综合商社放弃综合经营，走向合并与专业化。今年4月，日棉、日商岩井合并组成“双日控股公司”。三井物产、住友商事等实行“选择与集中”、“引进事业部（Unit）制”的组织经营战略，推进相同经营领域的重组整合。通过渐行渐深的整合，实现行业垄断，增强了对外交涉力，各大综合商社的财务状况和经营效益大幅改善。 5、开发新能源，推动建设循环型社会。近年来日本社会环保意识提升，呼唤商社在建设循环型社会中发挥社会责任感。综合商社积极参与塑料、家电、汽车、计算机的产品的回收再利用工作，参与开发风力发电、燃料电池等清洁能源，推动植树造林、控制废气排放等。 （信息来源：驻日本经商参处子站） |