TCL牵手日本住友商社 |
| 拓展高端显示纵深领域
TCL牵手日本住友商社 【本报讯】（深圳商报记者徐明天朱丽华）昨天，TCL与日本住友商事株式会社合作项目签字仪式在深圳隆重举行。日本住友商事株式会社将注资到TCL显示科技（惠州）有限公司，占股权25％。这是TCL在高新技部品领域，继与美国Infocus公司合作的光机项目、与韩国BHflex合作的柔性电路板项目之后的又一重大战略举措。 据介绍，双方合资后，TCL显示科技（惠州）有限公司的总投资将达到2.5亿元，规划12条全自动生产线，年生产能力达4000万套小屏幕显示模块。公司将面向国外市场，采用先进的生产技术和科学的经营管理机制，研发、生产和销售各种具有国际先进水平的彩色显示模块。 据介绍TCL显示科技（惠州）有限公司是一家由TCL集团完全控股的合资企业，生产的产品广泛应用于手机、游戏机、GPS、车载DVD等领域。住友商事株式会社是日本五大综合商社之一，在电子制造服务、信息、贸易、物流、五金、矿产、传媒、零售等产业均进行投资和经营，目前在全球71个国家设有155家分公司，在2004年销售收入达160多亿美元。 合作双方表示，将利用TCL遍布全球的低成本、高效率运作平台，结合日本住友商事株式会社在业内广泛的供应链关系、业内资讯和工厂管理经验，合力打造出一个全球领先的显示模块制造企业。 |
TCL联手住友商社
拓展高端显示纵深领域 |
| 2005年3月3日，TCL与日本住友商事株式会社合作项目签字仪式在深圳隆重举行。日本住友商事株式会社将注资到TCL显示科技(惠州)有限公司，占股25%。这是TCL在高科技部品领域，继与美国Infocus公司合作的光机项目、与韩国BHflex合作的柔性电路板项目之后的又一重大战略举措。
双方合资后，TCL显示科技(惠州)有限公司的总投资将达2亿5千万元，规划12条全自动生产线，年生产能力达4000万套小屏幕显示模块。该公司将面向国内外市场，采用先进的生产技术和科学的经营管理机制，研发、生产和销售各种具有国际先进水平的彩色STN-LCD、TFT-LCD和OLED显示模块。 平板显示行业具有资金密集、技术性强、风险性高等特点，产品应用广泛，需求最大的市场是各类电子产品，如手机、多媒体便携终端、电脑和电视等。目前中国平板显示行业在技术垄断和市场挤压情况下面临着严峻的挑战，只有中外合力，才能尽快做大做强，才有可能在激烈的竞争中争取到一席之地。TCL与日本住友商事株式会社的结盟，不仅仅是强势企业之间的联手，更满足了TCL集团垂直整合价值链的整体战略发展目标以及向整机上游延伸的产业布局要求。同时，也将进一步促进TCL集团在显示领域的的快速发展，逐步增强TCL集团在未来产业竞争中的技术优势和资源优势，最终提升TCL集团整体的核心竞争力。 TCL显示科技(惠州)有限公司是一家由TCL集团完全控股的合资企业。生产工艺以COG、COF、TCP、SMT为主。产品包括：TFT、C-STN 、FSTN等LCD和OLED，被广泛应用于手机、PDA、游戏机、GPS、车载DVD等领域。TCL显示致力于采用先进的生产技术和科学的经营管理机制，秉承TCL“科技创新”的一贯思想和严谨的工作作风，采用当前世界上最先进的生产设备和检测手段, 研究、开发、设计、制造具有当今国际先进水平的各种平板显示模块；并为多家世界级的企业提供OEM业务。 住友集团作为日本五大综合商社之一，在电子制造服务、信息、贸易、物流、五金、矿产、传媒、零售等产业均进行投资和经营，目前在全球71个国家设有155家分公司，员工总数达3万8千多人，2004年销售收入达160多亿美元。住友商事株式会社在业内渠道供应方面具有得天独厚的优势，与日本业内旗舰公司保持着密切的联系，其雄厚的资金实力和与TCL深厚的战略合作关系必将推进TCL产业链垂直整合进程， 并通过广泛获取业内资讯，促使此项目供应链价值增值，增强产品竞争力。 合作双方表示，将利用TCL遍布全球的低成本、高效率运作平台，结合日本住友商事株式会社在业内广泛的供应链关系、业内资讯和工厂管理经验，合力打造出一个全球领先的显示模块制造企业。 |
住友6000万入股TCL显示
产业布局向上游延伸 |
| 住友6000万入股TCL显示公司
合资公司总投资额达2.5亿，住友占股25% 主角 住友集团 作为日本五大综合商社之一，住友集团在电子制造服务、信息、贸易、物流、五金、零售等产业均有投资，目前在全球71个国家设有155家分公司，2004年销售收入达160多亿美元。 本报讯 （记者 黄汉英） 日前，记者从TCL集团获悉，TCL与日本住友商事株式达成协议，住友将注资6000多万元人民币入股TCL显示科技公司，占股25%。这是TCL继与美国Infocus、韩国BHflex公司分别合作光机和柔性电路板项目后，进军上游部品产业的又一重大战略举措。 年产能力达4000万套显示模块 据介绍，双方合资后，TCL显示科技（惠州）有限公司的总投资将达2.5亿元人民币，规划12条全自动生产线，年生产能力达4000万套小屏幕显示模块。合资公司将研发、生产和销售各种具有国际先进水平的彩色STN-LCD、TFT-LCD和OLED显示模块。 TCL集团高级副总裁胡秋生表示，国际化的TCL正推进产业链垂直整合战略，拥有遍布全球的低成本、高效率运营平台，而住友则拥有广泛的供应链关系、业内资讯和工厂管理经验，双方合作有助于TCL拓展日系企业客户，成为全球显示模块市场的有力竞争者，为未来涉足液晶、等离子和OLED显示屏制造奠定基础。 TCL产业布局向上游延伸 据悉，TCL集团部品事业本部正式成立于2004年4月，尽管“资历”尚浅，但已进行了多次合资。去年底，TCL先后低调地与美国InFocus公司和韩国BHflex公司建立合资企业，总投资1亿元人民币进军投影光机和柔性电路板领域，发力部品领域。此次与住友在显示科技领域的合资，将为TCL逐步打通平板显示产业链、完成TCL向整机上游延伸的产业布局奠定基础。 TCL方面认为，目前中国平板显示行业在技术垄断和市场挤压情况下面临着严峻的挑战，只有中外合力才能尽快做大做强，在激烈的竞争中争取到一席之地。胡秋生表示，TCL部品制造的产值、利润在未来几年不会亚于彩电、手机。按照计划，3年内该新兴部门将做到100亿元人民币，而2005年产值保守估计为10多亿元。 |
TCL是如何制造国企富豪的？ |
| 国企里产生富豪，这恐怕是改革开放20多年来，各级政府及国有企业领导人心中盼望而又忌讳提及的事。根本原因在于，“富豪”能够产生的一个基本前提是所有权的界定，而这恰恰是中国国有企业的软肋。 如果说，企业是各种契约的集合，那么中国的国有企业却是在普遍缺少原始性合约的历史条件下发展至今的。谁对过去积累下的存量资产稍有染指之意，就有侵吞国资之嫌。这种方式目前几乎没有成功的———其倡导者基本都“犯了事”。而谁要用未来的增量来解决历史问题就要看“机会”了。 从这个角度看，TCL和李东生是幸运的。 2月10日，TCL的开盘价锁定在9.10元。这也就意味着在这一时点上，其董事长李东生个人财富达到了13亿元。22年前，李东生从华南理工学院分配到TCL集团前身TTK公司做技术员时，他最大的愿望是“当一名车间主任”。而今他成为了中国身价最高的国有企业董事长和党委书记。这个身价足以让好几代的国企老总们羡慕不已。 褚时健(原红塔集团领导)、仰融(原华晨集团领导)、李经纬(原健力宝集团领导)先后在“悲剧”中收场。与李东生一样同是知名家电企业的创始人和“精神领袖”的陈荣珍(荣事达董事长兼总裁)、张巨声(美菱董事长)两人在失落中默默退休。激励机制———股权———产权，这一路径成了许多国企老总们心中最沉重的话题。即便目前在业内能与李东生抗衡的张瑞敏、倪润峰，也未能走出这一困局。 惟独李东生。那么他的富豪模式是如何诞生的，这一结果是偶然，还是必然？ 李东生“暴富”的根源 TCL集团今天的分配制度源于一次关键性的变革。 所谓“关键性变革”是1997年4月，广东省惠州市人民政府批准TCL集团进行经营性国有资产授权经营试点，并与李东生签署了为期5年的放权经营协议。从提出框架到协议签订历时4个月。 按照协议规定，TCL到1996年的3亿元资产全部划归惠州市政府所有，此后每年的净资产回报率不得低于10%；如果增长10%～25%，管理层可获得其中的15%；增长25%～40%，管理层可获得其中的30%；增长40%以上，管理层可获得其中的45%；超出部分奖励给经营管理层，或者以优惠价购买。 正是这份协议拉开了TCL的管理层持股的序幕。一位参与这份关键协议的制定者说：“这是一份非常苛刻的协议。因为当时国企的净资产回报率平均只有3%多点。而我们提出的是10%(环比增长)。而且1996年12月31日之前的所有资产都归政府。” “从1997年1月1日起，李东生等于从零开始。”TCL集团人力资源总监虞跃明说。 当时为制定协议，李东生提出了三个原则：第一，方案合法，100年有效；第二，立足于企业未来发展，用增量解决存量的问题；第三，充分兼顾各方的利益。 最初TCL参考的标本是联想集团。1993年，联想改制时拿出35%的股份作为“红股”给管理层和元老人物，但他们只有分红权，并不享有所有权。而当时深圳比较流行的方案是国有企业授权经营———大多数企业的经营者能在完成经营指标后获得较高的奖金分配权，但离享有产权仍很遥远。 这些以“现金形式”奖励经营者的做法在李东生看来并不过瘾。“我们希望拥有企业的股权，但是我们的心态并不像炒股的人，我们签定协定更大程度是为了企业未来的发展。”一位TCL的持股高管说。 1997年5月12日，协议正式出台。由于不涉及到国有资产流失，同时10%的增长承诺又能让国有资产保值增值，这一方案得到了广泛的认可。 经过5年的飞速发展，李东生交出了一张令大家满意的答卷：5年来TCL的国有资产增长了2倍多。地方政府除每年分红1亿多元外，享受的税收从1亿增加到7亿多元。2001年TCL完税近11亿元，其中惠州当地实现7亿多元。1999年，TCL给员工发认股权证，鼓励员工持股，员工总计拿出1.3亿元认购股权，员工和管理层持股达42%，其中管理层占25%。 2002年4月16日，TCL集团股份有限公司创立暨首届股东大会在惠州举行。将“TCL集团有限公司”变更为“广东TCL集团股份有限公司”，惠州市政府由重组前持股58%的绝对控股股东，变为持股40.97%的相对控股大股东。同时，TCL集团引入了五大战略投资者———日本的东芝、住友，香港的金山、南太和Pentel。五家通过现金购买的方式，合共持有TCL集团18.38%的股权。其余股权中，TCL管理层占到25%，非管理层、非战略投资者的原有其他股东持有15.65%。 至此，TCL集团的管理层持股宣告完成。2004年1月30日，TCL集团实现整体成功上市。李东生拥有集团1.445亿股股份，以当日7.6元收盘价计算，身家一举超越11亿元人民币。 一个身价11亿的国企老板、党委书记诞生了。这对传统的国企高管的定价理念及机制来说，是一个奇迹。 国企老总的定价机制 中国国有企业的掌舵者到底值多少钱？这一直是一个被模糊了的话题。翻开长虹、海尔等大型企业的年报可以看出，这些在行业内呼风唤雨的企业，高层管理人员的收入和企业资产几乎是云泥之别。 中国上市公司从1998年开始对外披露高管年薪。据最近的2002年年报显示，四川长虹18名高管人均年薪19万元，前3名最高者人均29.4万元，排名第127；而青岛海尔13名高管人均居然只有3.76万元，排名第988。位居前列的主要是民营企业和金融股。 “我国对国企高管的定价机制没有明文规定，大部分国企的高管工资都是由自己来定，但这种自由定价的程度要受到很多外界因素的制约。”中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任文跃然说。 政府的制约是首要因素。某些地方政府对高管的薪酬作出了上限的规定，常见的是企业高管的薪酬不能超过企业平均工资的5倍、8倍，最多的曾提出不能超过企业员工平均收入的20倍。2002年，北京市政府曾公布工资指导价，“指导”董事长年薪为21万。 传统定价机制中的工资构成也非常单一。在政府“指导”和照顾企业员工心理底线的前提下，确定的工资和奖金是收入主体，外加非货币收入，比如奖励房子、汽车及每年出国考察的机会。但这些体现出的是人为因素，并不是企业家定价机制中的固定组成部分。国外企业高管的薪酬60～80%来自股权性薪酬，而我们的国企基本上还没有建立起规范的股权性薪酬制度。“工资结构的单一，使得长期以来国企经理人的价值被低估成为主流。”文跃然说。 TCL通过股权改革后，为高管的定价机制加上了股权性薪酬。虽然目前李东生们手中持有的股份都是自然人未流通股，但每年的股息红利就是一笔不菲的收入。 用5年慢跑，完成管理层持股的积累，然后在2004年，将管理层5年的辛苦经营转化为巨额的纸上财富———TCL模式似乎是重新定价国企企业家的一个福音。日前，与TCL一样，同为地方政府管辖，同属家电行业巨头的长虹、海尔，重拾MBO(管理层收购)计划的呼声再起，新一代国企富豪似乎暗潮涌动。 “TCL模式通过产权变革，改变了国企企业家的定价机制。这对很多国企起着示范作用。”文跃然说。 |
| 李东生刷新TCL
吴敬琏做高参吴士宏已淡出 北京青年报 2002-04-22 |
| 改制是TCL集团上市进程的开始。灵魂人物李东生顺利当选"新鲜出炉"的TCL集团股份有限公司的董事长、总裁。TCL提出的目标是10年达到1500亿元人民币的营业额。很显然，对于以进入世界500强为目标的TCL来说，需要更大规模和新的融资举措。资本运作策略也会更加大胆。 重组后的TCL的股权结构版图如下：TCL集团净资产16亿元，总股本也是16亿元，其中惠州市政府持股40.97%，TCL管理层持股25%，新增战略投资者持股18.38%，其余约15%的股份属其他一些发起人。TCL将面对这样一个多元化结构的未来。 博鳌论坛刚刚结束，李东生就马不停蹄地赶回了公司总部惠州，因为有一场关系TCL和自己未来前途的会议就要召开。 4月16日，惠州天悦大酒店。酝酿已达半年之久的TCL集团股份有限公司创立大会正在召开。TCL集团管理层悉数出席。此次会议之前，TCL对外密不透风，除了当地一家媒体获准参加，其他媒体一概遭到封锁。这是一次迟到的大会，TCL本来把股东大会定在3月15日召开，后来有媒体对于此次重组进行的报道让李东生很不高兴，事关重大，加上其他一些事情，最后拖了一个月才举行。 ■东芝领衔五大战略投资者入伙 在这次股份制改造中，为外界所广泛关注的战略投资者全部浮出水面。除了此前因为媒体报道被大家知晓的在加拿大注册的南太公司和香港上市公司金山公司外，日本东芝株式会社、日本住友银行、香港penteld科技有限公司也进入TCL外资股东之列。 5家公司在TCL集团总共占有18.38%的股份，五大战略投资者的股权全部都是拿现金购买。根据此前知情人的披露，今年1月15日左右，南太和金山各获得TCL集团各6%的股权，南太出资为1200万美元，金山工业集团出资9852万元人民币，其旗下的新加坡上市公司GP电池及奇胜工业各占3%股份。以此推算，日本东芝株式会社、日本住友银行、香港penteld三家所占股权加在一起占到剩下的6.38%的股份。其中东芝与住友是在3月份才刚刚入伙的。根据可靠消息，日本东芝株式会社在TCL集团改制后的股份比例为2%。 其实，东芝是TCL多方寻觅跨国家电巨头投资者的最后结果。住友与TCL的合作追溯到1996年11月。当时TCL收购陆氏公司时，住友商事株式会社曾入资1300万港币，并为以后三方合资公司的采购、销售业务提供巨额的贸易信贷。南太在数码、信息产品方面较强，以设计生产为主，金山在相关的电子产品、零部件上能力比较强，又是TCL移动电话的合作伙伴。香港penteld公司是一家在维尔京群岛注册的投资公司，曾经在TCL移动通讯发展初期注资，大约占TCL移动通讯10%的比例。 另外一方面，好的东西人人爱。东芝等战略投资者的注资应该是对TCL在中国市场实力和未来的一种认同。 ■管理层作价4个亿 重组后的TCL的股权结构最引人注目的一点是，以李东生为代表的TCL的管理层持股25%。按照股权折算价值4亿元。1997年，惠州市政府与李东生等管理层签署了为期五年的协议。今年正好到期。这样的一个MBO结果一定让李东生想不高兴都难。 当初的协议规定，经营者如达到一定的业绩可获得股权奖励。2000年，TCL的增长速度是35%；2001年，年均速度降到不到19%。而整个20世纪90年代，TCL的年平均增长速度是50%以上。因业绩突出，TCL的经营者们连年得到股权奖励。而且，据说为了激励团队，李东生每年都拿出个人所得的股份转而奖励其他的中级管理人员。对于TCL这样一个国有企业来说，20年成长固然足以"成就天地间"。但是在中国的国情下，MBO是一个诱人而又敏感的话题。李东生对此的慎重态度可想而知。 在通过MBO之后，李东生这样说，自从惠州市政府率先在TCL集团实行授权经营方式试点以来，公司实际运作的成效是非常好的。过去政府给公司充分授权，建立在政府理解和支持的基础上，而今天公司完成了治理结构改革，今后就要在法律规范下进行运作--这是一种典型的中国人的财富表现方式。 去年年底，TCL集团曾经在公司内部发出了回购通知，以优惠的价格回购员工所持股份。但是，就引发的财富效应而言，无论是价格幅度还是规模，都不能与改制后引发的上市联想比较，"如果成功上市之后，以TCL 今日的实力，将会大批涌现千万富翁、亿万富翁，尽管暂时还只是纸上富贵。"一位业内人士这样评价说。对于TCL战车上的所有人来说，没有比这更好的结果了。 ■吴敬琏做高参田溯宁担任独立董事 与此同时，TCL集团第一届的董事会也应运而生，董事会13个席位的分配是这样的：TCL集团的管理层占有六个席位，他们分别是李东生、袁信成、郑传烈、吕忠丽、胡秋生、万明坚；代表其他股东的董事有三名；还有四位独立董事，其中包括现网通公司的总裁田溯宁、中国电子企业协会理事会副会长张今强、惠州市原市委书记朱友植、中国人民大学一刘姓教授四人。 根据TCL集团方面的透露，公司原来希望吴敬琏出任独立董事，而吴敬琏目前已经担任四家公司的独立董事，按照证监会关于个人不得担任四家以上公司独立董事的规定，只好作罢。 为此，新成立的TCL集团还设有一个咨询委员会，吴敬琏参加咨询委员会，并担任公司的首席顾问。另有国务院发展研究中心企业研究所所长陈小洪和中国人民大学黄卫伟教授。 ■风水轮流转：吴士宏淡出万明坚得势 原广东TCL有限责任公司董事会的15位董事中，只有6位进入新的董事会。引人注目的是，人们并没有看到TCL集团副总裁、信息产业集团总经理吴士宏的身影，有媒体据此做出了吴士宏可能出局的猜测。而TCL方面则对吴士宏出局的说法嗤之以鼻，"纯粹是瞎炒作。"一位不愿意透露姓名的TCL内部人士这样评价。李东生也做出解释，引入新的战略投资者后，由于有管理层董事不得超过董事会半数的规定，新的董事会出现了一些人员调整。 变通的办法是，TCL集团将会成立管理委员会，由原董事会的成员组成，以此来支持TCL集团经营上重大问题的决策。吴士宏毫无疑问地参与管理委员会，其工作范围等并无调整。 同样引人注目的是，现任TCL移动通讯公司总经理万明坚出任六董事之一。实际上，这得益于移动通讯在整个TCL实力的突飞猛进。去年TCL手机销量达130万部，同比增长478%。这个成绩在TCL其他两大业务停滞不前甚至亏损的对比下，显得更加有说服力。2001年，TCL移动通讯公司的利润贡献占到了整个集团的差不多一半，万明坚迅速成为TCL内部的耀眼人物。 TCL手机已经成为国内手机的第一品牌。万明坚也被认为是国产手机的代表人物。今年，移动通讯在整个TCL集团战略布局中的重要性越来越突出。 3月6日，TCL集团旗下上市公司TCL通讯(0542)发布的公告，原总经理高孝生去职，由万明坚担任。万明坚的权限还包括监管通讯公司旗下各投资公司。 一切靠实力说话。很显然，对于这样一位实力派人物不委以重任是说不过去的。而且，按照以往的惯例，通讯公司总经理一般由TCL集团公司的董事担任。 反观吴士宏，属下的信息产业去年虽然比较热闹，但是雷声大雨点小，遭遇全行业亏损之后，随不至于出局，但失势已是不可避免。 ■TCL会出走惠州吗 股份制改造中还有值得注意的一点，可能关乎TCL集团与其所在地惠州市的关系。 TCL集团重组前，惠州市政府持股58%，是绝对控股股东。而在新的集团股份公司里头，市政府持股比例下降到40.97%，变成了相对控股的大股东。 李东生对此的评价是：这标志着TCL集团股份公司法人治理结构的完善，多元股权的治理体制从此真正建立起来，对公司长远发展非常重要。 李东生的潜台词或许不止这么多，因为一个相对控股的惠州市政府与一个绝对控股的惠州市政府可能会有很大的差别。对于惠州市政府来说，减持股份不光可以换来真金白银，也是对TCL这个在惠州热土长大的一种认同。儿子长大了，也许该到了放单的时候了。 此前有报道说，当去年TCL集团增长放缓的时候，像每一个对于自己的工业指标严重依赖的地方政府一样，惠州市长马上找来李东生了解情况。 另一个说法也可做注解。曾经有人分析指出，TCL正在把它的金融中心集中于上海，营销中心定位在北京，制造中心搬迁到深圳。 暗示TCL集团可能从惠州做战略撤退。 TCL众口一词地予以否认。不过，谁也不能否认，李东生现在拥有更大的发言权和自由空间了。 ■国内上市年内有戏 每个人都心知肚明，股份制改造是李东生启动上市的第一步。下一阶段就是上市，"这个进程会很快，也许是在今年年内完成。"一位知情人这样说。 李东生似乎极力回避公司上市的话题，"要看证监会的意见。"不过，有确切的消息称，，如果不出意外，TCL将在本月内完成上市发行报批程序。来自广东省经贸委的确切消息，TCL股份改制上市的材料早已报到省经贸委企业监督处。 如果没有什么变化，中国国际金融有限公司会是TCL集团的上市承销商。目前中金公司已经有人进驻TCL。 TCL集团的资本运作会跃上一个新台阶。李东生明确表示，"这次股份改造也是为了打造新的融资平台，以前公司是靠自我积累的方式发展，现在我们可以用其他方式，如资本运作手段，加快企业之间的兼并重组，加快企业规模扩张。" TCL集团属下现在有两家上市公司。1993年TCL通讯在深圳证券交易所挂牌上市，融资1.2亿元，成为国内第一家上市的通讯股票。 1999年底，以TCL家电产业为主体的TCL国际控股公司在香港联交所成功上市，融资10.5亿港元。 实际上，TCL的"3C"布局在国内具有一定的优势，这也是最近国际财团纷纷与其合作的基础。在国内家电行业整体情况不佳的情况下，TCL的表现应该打一个高的分数。 最近，情况对TCL似乎有利。就在股份大会的同一天，由《经济观察报》和北京大学企业管理案例研究中心联合举办的“2001年中国最受尊敬企业”揭晓，TCL集团赫然入选。 4月18日，2002年中国电子信息百强企业排名显示，TCL集团排名第6，营业收入2111196万元，利润总额71481万元， 出口交货值584941万元， 研究与发展经费超出58600万元。 另一家家电巨头海尔的数字分别为6025556 万元，200799万元，350311万元，398000万元。两家比较，以营业收入与利润总额之比计算，TCL集团似乎还略胜一筹。 从地方政府手中成功减持，引入重量极的战略投资者，MBO，启动上市之旅，这是李东生高明的一步棋。通过这次成功的股份制改制，李东生正在打造一个全新的TCL。 |