惟独与日本人，做起生意来十分困难：价格、交货期、付款方式、产品质量、环保要求等等极为苛刻；一单做下来，利润微薄还算好的，一不小心就会没有利润甚至赔本。没有理由指责日本人，因为，在国际贸易中，任何人都要最大限度地保护自己，并使自己的利益最大化。
综合商社的历史是一个成功的历史，它也是一个失败的历史，这是必经的历程，那么如何能够吸取失败的教训，在公司当中加以活用？今后的商业比过去风险更大，而且是跨越国界的，因此一个公司在风险管理上有多大能力，这在当今的世界上，是决定该公司优劣成败的关键。
我们中国企业在国外市场从事大宗商品交易时，对手在暗处，我们在明处，企业的交易成本、资金承受能力等商业机密都暴露在国外投资者眼里，这在客观上也使得中国公司在与国外投资者的博弈中处于不利地位，很容易被外国炒家盯住，成为他们的盘中美餐。
借助一批具有长期实战经验并且已经从跨国公司离职的中国职员的帮助，并借鉴日本综合商社大宗原料国际贸易的风险管理机制，以及它们采用的贸易、期货、物流和信息一体化的操作模式，“超级主义者”随时为中国企业在商业活动中遇到的困难和危险提供全方位解决方案。 |