TalentTreasury

人才宝库

综合商社不是制造厂家，所以它最大的财产就是人。日本的企业不认为人的能力差距是天生的，而是可以开发的。坐了四年冷板凳而没有放弃的人，他的协调性和团体精神一定非常出色。而协调性，正是传统的讲究“团体精神”和“上下等级”的日本企业最重视的能力。
日本企业更注重工作热情，“工作热情是最重要的，至于技能，我们可以教给他”，这句话很有道理。而流动性较小的企业更倾向于招收适用甚至不太适用的人才，逐步培育，使其在于公司同步发展的过程中对公司产生归属感，达到发挥其效用的目的。
日本企业中，每个员工都是整个企业的一部分，大家共同对企业负责。日本公司更强调共同的责任，借助每一个员工来做好企业的每件事，日本企业也鼓励员工自主发展，但是这绝不是鼓励个人随意发展，而是将其培育成企业职位所需要的人才。
从日本综合商社中走出来的中国职员不是我们通常称作的“社会精英”，但他们的确有些特殊的品性，而且是我们国家经济建设中稀缺的另一类人才。国内的大型企业集团应当吸纳这类人才进入相应的岗位，而政府的经济管理部门采录公务员时应当重视商社人才的实践经验和全球视野。

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