全面估价日本经济 |
| 从去年第四季度起，主要发达国家经济增长速度趋缓。“9·11”事件有如深秋的一场寒风，世界经济随之转入隆冬季节。日本今年将再度出现负增长，国内外对日本经济的看法更加悲观。但是，近10年的萧条并未动摇日本作为世界第二经济大国的地位，日本经济的基本素质并没有坏掉，对其增长潜力不可低估。
日本经济处在百年未遇的大转折中 自1868年明治维新起，日本的经济发展史，是一部以发达国家为目标的追赶史。1968年，日本的国民生产总值（GNP）跃居资本主义国家第二位。到20世纪80年代前后，日本不仅在经济规模上仅次于美国，而且在工业技术装备水平、高精尖加工能力、产业结构等方面，均已位居世界前列。这些表明，作为一个历史发展阶段的追赶时代在日本已经结束。以追赶为目标建立的经济体制、生产关系以及经营思想等，面临着深刻的调整。 但是，日本在20世纪80年代似乎没有意识到大转折时期的到来。它仍然延续过去的政策思想和发展模式，没有注意培育自主开拓发展的能力与机制。大量的过剩资本没有与技术创新和产业创新相结合，而是流向房地产和股市，制造出泡沫经济。由此带来了难以消除的后遗症，如大量的银行不良债权，股市疲软，投资信心不足，消费低迷，巨额财政赤字等，至今困扰着日本经济。 日本经济目前正处在大转折时期，由追赶型的经济增长向成熟的、开拓发展型经济增长的转变。这种转折，如同高速行驶的列车进入弯道，行驶速度下降是很自然的事。但是，转折的迟误和泡沫经济带来的严重后果，加大了转折的难度。世界经济的低迷和“9·11”事件的影响，对于日本经济有如雪上加霜。2001年日本出现经济负增长可以说毫不奇怪。 经济增长速度下降有其客观必然性 像日本经济辉煌时期引起世界瞩目一样，日本近10年来的经济低迷，也引起了广泛的关注。其实，日本经济增长速度放缓，有其客观必然性，除了日本正处在转折期之外，还有如下两方面因素。 第一，经济基数的增大 日本的国土面积不到中国的1/25，总人口相当于中国的1/10，然而日本2000年的国内生产总值（GDP）却是中国的4.44倍。这说明，日本的经济基数已经相当大。按照2000年中日两国GDP的比值来算，如果日本GDP年增长2％，中国要在GDP绝对量的增加上与日本持平，就需要有8.88％的年增长速度。但是，人们却往往认为2％是低速度，8.88％是高速度。产生这种错觉的主要原因在于只看到增长率，没有看到计算增长率的基数是不同的。显然，同样的GDP增加量相对于不同的基数，会有不同的增长率。基数越大，得出的增长率越低。随着经济基数的增大，增长速度下降是一种必然趋势。 1990—2000年，日本实际GDP年均增长率约为1.75％。同期，在7个主要发达国家中，与日本增长率不相上下的有法国（1.8％）、英国（1.94％）和意大利（1.56％）。公认为经济增长“优等生”的德国，同期的增长率为2.25％，仅比日本高0.5％。但是，人们并不认为英、法、意经济陷入萧条，却认为日本经济状况不好。其原因可能是由于过去40多年日本经济一直增长较快，使人们形成了一种惯性思维：似乎日本经济增长速度就应该高于其他发达国家。一旦日本经济增长率与它们不相上下，便认为日本经济退步了。 第二，后发展效应消失 后发展的国家在经济起飞时期，往往表现出很高的增长速度。这是因为，世界上有很多成熟的技术可以模仿和引进，而不必自己从头摸索。伴随技术引进，过去国内没有的新兴产业部门相继建立起来，产业结构同时向广度和深度扩展，经济规模迅速扩大，大量劳动力由农业、传统工业等低附加值部门转向高附加值部门。新产业的建立和发展同时也创造了新的需求，新的需求反过来又推动投资的扩大，从而形成经济整体的迅速发展。这就是所谓的后发展效应。20世纪五六十年代日本经济的腾飞，六七十年代“亚洲四小龙”经济的高速增长，我国目前的快速发展，都是后发展效应的体现。 但是，后发展效应不可能永远存在。因为，随着后发展国家与发达国家在经济技术上的差距逐步缩小，可供模仿的成熟技术减少，新的产业部门难以像以前那样迅速地出现和建立，需求方面的新陈代谢也不再像过去那样快。于是，经济中有利可图的投资机会变少，甚至出现需求不足、设备过剩、资金过剩等现象。日本20世纪80年代后期经济泡沫的膨胀以及90年代以来的经济低迷，都与后发展效应消失有关。 日本提供给我们的一条宝贵教训是，作为一个后发展的国家，要保持经济长期稳定地增长，需要搞好追赶型经济发展阶段与自主开拓型经济发展阶段的衔接。要使这两个阶段很好地衔接起来，就需要在后发展效应尚未完全消失前，培育起自主开拓创新的能力与相应的机制。 日本依然是世界第二经济大国 同20世纪80年代以前相比，日本经济增长速度确实下降了。但是，增长速度下降并不等于经济实力下降。日本作为世界经济第二强的地位并未动摇。这主要表现在以下几个方面： 1.人均GDP居发达国家之首 日本的GNP于1966年超过英国，1967年超过法国和原西德，跃居资本主义国家第二位。苏联解体后，日本成为仅次于美国的世界经济大国。2000年，美、日、德三国GDP分别为99631亿、47496亿、18724亿美元，就是说，美国是日本的2.1倍，日本是德国的2.5倍。 日本的人均GNP于1987年超过美国，居主要发达国家之首。尽管最近10年日本经济增长速度下降，但是人均GDP仍然高于美国。1999年美国的人均GDP为34047美元，而日本是35567美元，比美国高将近4.5％。 2.世界一流的制造技术 日本经济的强大主要在于其制造业的发达。 日本主要工业部门的技术装备水平和生产能力已赶上甚至超过了美国。日本拥有世界一流的制造技术，在微电子、半导体、计算机、工业机器人、超导应用、光纤通信等新兴产业和高技术领域，在碳纤维、精密陶瓷、纳米技术等新材料领域，日本业已具有相当大的优势。即使是传统产业，日本在某些方面也具有绝对优势，例如液化天然气运输船的建造，日本几乎100％地占领着世界市场。 3.研发投入居发达国家前列 20世纪90年代，日本经济增长速度明显下降，而美国经济迅速发展。导致这种反差的主要原因在于日本的研究开发能力和产业创新能力不如美国。日本现已认识到了这一点，并在奋起直追。1996年，日本用于研发方面的经费占GDP的比重为2.8％，高于美国的2.64％和德国的2.41％。 资金状况是研究开发必不可少的前提条件。在这点上，日本明显强于美国。因为美国的国民储蓄几乎是负数，而日本的国民储蓄率却是主要发达国家中最高的。如果日本能够将强大的资金力量与技术创新和产业创新结合起来，日本的发展潜力是不可估量的。 4.对外收支顺差居世界第一 日本商品的性能和质量在世界上享有很高的声誉。钢管、内燃机、计算机、半导体、集成电路、轿车、船舶、游戏机及其应用软件等的出口，具有很强的竞争力。近年来日本的贸易顺差有所减少，但仍然是世界上贸易盈余最多的国家。2000年，日本的贸易收支盈余约为1166亿美元，而美国的贸易收支却是4361亿美元的逆差。 5.外汇储备最多的国家 20世纪80年代后期以来，日本一直保持着较高的外汇储备规模。2000年末，日本的外汇储备达3616亿多美元。同期，其他6个主要发达国家的外汇储备分别是：美国685亿、加拿大近320亿、英国446亿、德国620亿、法国415亿、意大利292亿美元。就是说，日本的外汇储备是其他6个主要发达国家外汇储备合计额（2778亿美元）的1.3倍多。 6.世界最大的债权国 20世纪90年代以来，尽管日本国内经济萧条，但依然是世界最大的债权国，其对外纯资产额以年均13.4％的速度增长。2000年，日本对外纯资产（纯债权）余额达11579亿美元，比1990年增加了2.53倍。美国依然是世界上最大的债务国。1994—1999年，美国对外纯债务额由1705亿美元增大到14736亿美元，5年间增加了7.6倍多，年均增长率达53.9％。 日本的增长潜力不可低估 一个国家的经济发展，会受到来自国内外政治、军事、技术、能源供给、国际关系等诸多因素的影响。对于处在大体相同发展阶段的国家而言，它们的经济发展状况主要是由其自身的增长潜力决定的。从经济增长的构成要素分析，日本的增长潜力不可低估。 1.勤劳的国民和高素质的劳动力 日本是世界上国民受教育水平最高的国家之一。教育的发达使国民的平均素质得到提高。日本民族也是世界上最勤奋的民族之一。日本公司的许多职员把公司的事当作自己的事去做，用汉语中“勤奋”一词来形容他们的工作态度都显得过于平淡，倒是日语中的“猛烈社员”能够比较恰当地表现他们对工作的态度。一个国家的发展归根结底是全体国民勤奋劳动的结果。勤奋的国民和高素质的劳动力是日本能够建成世界第二经济大国的最宝贵的基础条件，这个基础今后仍将存在。 2.大量的储蓄和充裕的资金 许多国家的经济发展往往受到资金不足的制约，为筹措资金而背上沉重的外债，甚至陷入债务危机的国家也屡见不鲜。日本则不存在这方面的问题。日本国民有勤俭节约的传统美德，在发达国家中，日本的国民储蓄率一直是最高的。按照“平均消费倾向＋平均储蓄倾向＝100”的公式计算，2000年，日本家庭的平均储蓄倾向为27.9％。大量的国民储蓄为经济发展提供了充裕的资金。日本资金的充裕状况也反映在对外收支方面。如前所述，日本是世界经常收支盈余、贸易收支盈余、外汇储备、对外纯债权最多的国家。这些表明，今后日本经济发展基本上不存在资金方面的障碍。 3.强大的实用技术开发能力 论基础研究与发明能力，日本虽然不如美国，但是日本也有自己的强项，即实用技术开发能力和精加工能力强，将技术产品化的经验积累十分丰富。例如，液晶显示器的原理出自美国的RCA公司，但是首先将这项技术变为商品并投入大量生产的却是日本。再比如，古老的陶瓷技术并不神秘，但日本生产的陶瓷密封接插件、陶瓷过滤器，却几乎100％地占领着世界市场。又比如，转子发动机是德国人发明的，但将这一发明变为产品的却是日本的一家公司。 一个国家的技术实力强弱，不仅要看它在基础科学研究方面的发明或创造，更重要的是要看它能否将这些发明和发现变为产品。科技转变为经济实力的关键是将科技发明变为产品。从这一点上说，日本较强的实用技术开发能力，是其能够在未来维持经济增长的一个非常重要的因素。日本在加强新技术开发的同时，充分发掘以往的技术发现和发明，通过对现有各种发明的组合和再开发，创造出新的产品，有可能形成新的经济增长点。 在后发展效应消失后，日本不会再有过去那样的高速增长。但是从日本自身的基本素质看，其经济也不会逊色于欧美等其他发达国家。当前，美国经济衰退，欧盟经济低迷，日本经济转入负增长，亚洲面临着比1997年货币金融危机还要严峻的经济形势。按现行汇率计算，日本的GDP相当于中国、印度、东盟以及“亚洲四小龙”等15个主要亚洲国家和地区GDP总和的1.6倍多，日本经济恢复增长对亚洲经济的稳定和发展具有重要意义。 |
日本企业革新与二十一世纪战略 |
| 日本企业革新与二十一世纪战略
作 者：丹羽哲夫（日），夏谦主编，吴永宽/等译 出版社：三联书店 日 期：1997年6月1日 开 本：32 版 次：1次 页 数：232页 装 帧：简装 ISBN ：7-108-01017-8/F.62 12.00元 90.00% 10.80元 1.20元 前言 德国的巨人企业集团戴姆勒·奔驰集团向三菱集团提议进行全面合作，电脑工业巨人——美国IBM公司解散原有组织转向集团经营，日本赛存、东芝等大型企业集团也相继实行改组，明显地呈现出转换企业经营价值的动向。背景是80年代的企业发展原理已经过时，整个企业集团正在探索新的发展原理。 在80年代鼎盛时期曾豪言壮语地发表过多样化宣言的大钢铁公司及水泥、造船、流通等各家公司，现正重新评估和压缩新的业务。此外，一直主导着日本经济的汽车、家用电器、电脑等企业也开始致力采取维护市场行情的措施。加之丰田汽车重新评价一直维护其竞争力的指示表管理方式，索尼、松下电器公司收买电影公司进入软工业或着手加强与缩小企业规模相应的软工业开发能力，在国内外，电脑企业也相继出现新的战略合作。实际上呈现出多种多样的发展动向。 简言之，上述情况暗示了，利用增加产品产量和增长领域的多元化来增加销售额和收益这一曾使经济高度增长的“范围经济性”原理、已不再是21世纪的发展原理。 这种追求“加法”原理的结果，表现在各公司销售额及收益的联单倍率的下降（1.1－1.3倍左右）上。即各公司未能发挥出集团的综合力量。 在90年代，发挥专业特点，打入可能发展的业务领域、在从事新业务及融合业务的同时，创造出同一业务的多种业务形态（利用各种各样的起点创造具有业务个性特点的业务形态）。用那些业务形态以及适应顾客需要的高度适应力实现继续发展，这就是新的发展原理。一般称为“乘法”原理。 在应用这种新发展原理时，对目前那些以母子公司的上下级关系为前提，子公司依赖母公司提供专业信息的企业集团是行不通的。 在此之前，母公司在从事本行业及原有业务时，因具有专业能力和信息网络，可以领导集团企业。但在今后从事新业务及原有业务的营业状况发生变革时，将丧失独自经营的能力和信息网络的优越性。必须依靠集团企业或其他企业的专业能力和信息网络来弥补自己的不足。事实上，以大企业为中心，通过收购小企业组成集团企业，和与其他集团企业组成联合公司的现象正在急剧增加。 因此，将新的发展原理变为战略的战略概念是必要的。不分母子公司，以现有专业能力为核心，用与新业务相互促进的关系使原有业务向新的经营状态进化，使业务发挥出超越总和的力量，以此为目的的业务乘数效应＝集团重新组合就是其战略概念。 作为可实现集团重新组合的条件，本书提示了5项原则。 这5项原则是：“战略统一”；“战略单位的改组”；“战略公司本部与网络化”；“工程技术的引进”，及“人才回流”。 为了便于理解集团的重新组合及5项原则，作者选择了5个主要企业集团进行分析，并用独自的分析技巧进行了战略展望。在对5大企业集团进行分析与战略展望时，不作包罗万象的分析和展望，而把重点放在各企业集团的本质方面。这意味着，只要读一下分析与战略展望，便可自然而然地理解5项原则的具体展开。 迄今，取材于企业集团的著作数不胜数，但本书并非原封不动地介绍这些企业集团所发表的未来战略，而是更进一步，以其“实质将会怎样”为焦点，大胆地按作者的己见来描绘集团的课题和未来的蓝图。特别是战略展望，完全是作者按照自己的分析技巧作出的。这正是本书之特点所在。 另外，这5个主要企业集团完全是按作者的标准选定的。 这标准可概括为下述三点。 1.母公司（主体企业）正处于转折点，作为业务重组的一环，正进行集团改组。 2.现有的战略属于过渡性战略，必须为未来确立新的战略概念。 3.企业集团自身有很大的潜在能力，有实现新战略概念的可能性。 鉴于本书的特色，对于关心企业未来战略的实业家和面临就业的学生的参考价值无庸多说，更希望各企业的高层管理人员、策略顾问、企业内各部门主管、顾问、各大学的研究人员等有关人士也可以充分利用本书。 本书不仅可以作为阅读资料，而且可以作为制定实际战略参考手册。如蒙用作参考，笔者实感荣幸。 最后，谨向给予我热情支持的长银综合研究所酒井守会长、铃木令彦社长、竹内宏理事长及中泽拓生常务董事表示衷心的感谢。 -------------------------------------------------------------------------------- 作者简介： 作者简介 丹羽哲夫 1948年名古屋出生。1971年日本关西大学法律系毕业。现任日本长银综合研究所首席研究员。 专攻企业经营战略、市场研究，著作《领导企业之业务开展能力》（Diamond公司）、《日本式流通终结》（日本经济新闻社）《渗入异种新型企业的计划指引》（日本能率协会）等等。 -------------------------------------------------------------------------------- 请读片断： 1.1 开拓新业务与革新现有业务面对21世纪，主要企业现正制订长期设想，致力构筑新的企业形象。现正制订这种长期设想的企业已达500多个。因此，作为实现有效益的发展计划，提出了开发新业务和革新现有业务两大课题。 但应指出，仅靠一家企业是不可能同时解决这两个课题的，当今的世界正朝着子公司与母公司这一集团相互合作解决上述问题的方向发展。结果将形成一个根据长期设想设立或培育集团的潮流。 总之，实现一家企业的战略往往不得不面对许多纠缠不清的课题。但必须指出，以与超过100家公司的集团联网为前提的战略统一是最难的技术。尽管如此，现正相继进行“大挑战”却是事实。其背景究竟是甚么？我想先就这一点进行解释。 1.1.1 多样化经营集团急剧增加 新业务没有进展 与欧美企业相比，日本大多数企业是让自身以外的集团企业从事新的业务。其原因在于日本企业的组织体制。其一是由总公司承担各业务部门的全部费用的总公司本位制，另一则受不容纳不同人才的制度和组织传统的制约。 何谓总公司本位制？日本企业大多采用下述体制。各企业部门的负责人均由总公司的董事担任，公司方针实际上是靠这些董事之间的磋商调整来确定。董事会的作用仅是追认当事者之间已经确定的方针。也就是，可以说由主要董事构成的最高领导层并不是一个可以单独决定意图的机构。以原有事业的负责人为中心、以实际成效为标准来确定方针的倾向，要么排除性质不同且无实际成效的新业务，要么使企业采取不适当的扶植对策。企业越大这种倾向越严重。虽然已表现出了开发新业务的重要性，但由于上述原因无法在公司内促进其发展，因此，现正采用使其作为集团企业独立经营的方法。 能否容纳不同人才 其次，我们再看一下公司的制度与组织形式。近年，采用专业职务制度、其晋升提级渠道与管理职务不同的企业正在增加。 但几乎都不考虑本职以外的技能。例如，公司的工程师属于专业职务，而新业务中的医生、制片人及技术指导等均作为例外处理，不作为正式的专业职务。 日本企业的组织形成存在着追求价值观和行动方式具有同性质的强烈倾向。这是由下述活动特性决定的，即：不管工厂还是办公室，都是以经历各种各样的工作岗位，及在企业内部积累的共同经验为基础，一边进行公司内外的细致交流，一边工作。因此，从事现有业务的人员对于不得不体验的新业务，或者从事具有不同价值观及行动主式的新业务的人员，往往表现出拒绝反应。这种拒绝反应包括积极的反对，以及消极的不予合作，程度轻重不一，不用说都是开、培育新业务的障碍。 目录 前言 第1章 为何要重新评价集团企业？ 1.1 开拓新业务与革新现有业务 1.2 集团间的战略合作与企业生存方程式 1.3 主要企业集团的战略：分析与展望 第2章 赛存集团——继承往日领先时代的经营特色 2.1 超级企业大王的多样化战略 2.2 “综合生活信息产业”的战略受挫 2.3 【新课题】重新构筑集团的离心力和巩固 向心力 2.4 战略展望——“新联邦经营” 2.5 趋势预测 第3章 东芝集团——技术战略的离心影响 3.1 重点投资电子设备及资讯业 3.2 违反禁运事件促使集团企业觉醒 3.3 【新课题I】技术战略对传统部门的影响 3.4 【新课题Ⅱ】如何推行全球化 3.5 战略展望——战略单位改组的“螺旋式E&E’ 3.6 趋势预测 第4章 新日铁集团——脱离钢铁文化 4.1 “严酷的时代”与人才运用多元化 4.2 钢铁文化受挫与涉足风险业务 4.3 【新课题】向创业组织转变 4.4 战略展望——“多极化经营 4.5 趋势预测 第5章 三井物产——佣金意识的转变 5.1 大量兴办企业以收取佣金 5.2 引入“上令下行”的经营模式及惨痛教训 5.3 【新课题】改造组织形式以发挥集团潜力 5.4 战略展望——“高混合型经营组织 的引进 5.5 趋势预测 第6章 日本信贩集团——向高质资讯企业飞跃 6.1 战略转变：由扩大规模转向多种业务 6.2 信用卡业务失去优势 6.3 【新课题】由系统运用转向重视资讯价值 6.4 战略展望——向“市场信息企业集团”转变 6.5 趋势预测 第7章 集团战略的改革 7.1 经营战略的改革 7.2 集团改革——迈向21世纪 第8章 集团成功改组的5大原则 8.1 战略统 8.2 战略单位的改组 8.3 战略公司本部与网络化 8.4 工程技术的引进 8.5 人才回流 查看更多关于丹羽哲夫（日），夏谦主编，吴永宽/等译或三联书店图书 |