重科研促发展——日本化工企业提高产业竞争力的战略对策
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| 从20世纪90年代开始，日本经济进入战后最长的低迷期。为尽快摆脱这种状态，为21世纪日本经济的长远发展奠定坚实基础，日本制造业，包括化工企业高度重视新技术、新产品的开发，努力提高企业竞争能力。 日本化工企业在研发经费投入上一直保持较高的水平，即使在日本经济低迷时期，仍旧维持较高的科研投入，并略有增长。近几年日本许多企业为了减轻单一企业所需研发经费过于庞大的负担，克服企业间重复开展同一研发项目造成的人力、财力浪费等弊端，形成了一种重要趋势，就是积极整合技术资源，联合进行新技术、新产品开发，共享技术成果。同时，日本企业高度重视对知识产权的保护，积极申请专利，努力在技术与产品专利方面保持世界领先水平。 日本化工企业重视以科研促发展，努力提高企业的国际竞争力。本文将介绍几个国内知名的日本跨国公司的科研情况，为中国企业提供借鉴。 旭化成：科研承担着公司改革的重任 旭化成集团的经营可分为3个重要时期。60～70年代，开始经营尼龙、合成橡胶等新材料，进入多元化经营时代；80～90年代前期，集团开始加入电子和生物领域；1995年后，开始进入化学相关产业，以电子和生物技术为基础，谋求进一步发展。在这3个阶段中，旭化成的研发工作对发展起了重要作用，公司发生了极大变化，可以说研发工作在经营战略具体化过程中，是不可缺少的措施和手段。因此，旭化成公司在未来发展中，以科研为基础，实现了经营与科研的一体 化。 旭化成公司从2001年开始，在集团内部实施分公司制，科研体制也分为分公司级（DRD）和公司级（CRD），每年投入科研经费约为500亿日元，约占销售额比例的4%，其中20%为CRD科研经费。旭化成的CRD项目，由公司科研总部担当，主要任务一是为各分公司长期发展提供支持，另一是开发新产品、新技术和新材料。目前CRD的研发重点是：以创新为目标，推动信息和电子技术、责任关怀、环境和能源等的发展。旭化成公司在构筑具有高附加值的产业基础过程中，建立了更灵活和有效的研究体制。公司采取了两项组织措施，首先为使科研速度适应时代需要，积极与国内外大学和研究机构合作；其次为提高研究人员的积极性，引入各种激励保障制度。 旭电化工业：开发世界通用的新产品 旭电化工业的经营方针是“依靠在世界市场具有竞争力的高新技术产品开拓全球业务”。到2005年实现销售额170亿日元，利润150亿日元，投资回报率10%。因此，公司把提高新产品比例和新产品开发置于重要地位，并把加强科研开发作为重要的经营方针之一。研究开发的目的是高效开发在世界市场具有竞争力的高新技术产品。 该公司有6个研究所，分别为：树脂添加剂、信息化学品、电子材料、油剂开发、功能性树脂和食品开发研究所；还有一个基础开发研究所和对研究开发进行综合策划的研究策划部。近5年的研究经费占销售额的比例为4.8%～5.2%，研究人员总数未发生重大变化，但人员构成比例向电子、信息化学品等相关研究方向倾斜。 化学品部门的基本方针是开发世界通用的专用化学品，在重点领域投入研究资源，关注环境等影响全球市场变化的因素，建立立足于世界市场的研发体制。在提高研发效率的同时，为保护独创的开发技术，建立了全球性的专利战略和管理体制。过去几年，每年专利申请数在200件以上，近几年专利申请集中在电子和信息化学品以及树脂添加剂。 在科研创新工作中，最重要的是提高科研人员发明创新的意识，公司为此制定了对科研人员的奖励机制，目的是提高创新意识、鼓励创新成果。另外，全球性企业要提高竞争力，必须推动研发效率和速度，与外部科研机构联手，建立开放的研究体制。 出光石化：把高性能、高附加值产品作为研发重点 出光石化推行两极化的经营发展战略，努力降低通用产品成本，扩大并加强高性能、高附加值产品。研发部门以通用产品和高附加值产品为研究对象，但重点放在高性能、高附加值产品上。公司以科研开发为动力，推动企业发展，提高企业收益。 目前公司有两个研究所，两个研究中心，位于千叶工厂的树脂研究所主要从事基础研究、新材料开发工作；生产技术中心以工业化为目的，为实验生产线开发新工艺；以实用化为目的的树脂技术中心，主要进行树脂用途开发以及实用化后的技术服务，但由于市场不断成熟，这方面的重要性正在降低，目前该中心的研究工作正在发生巨大转变，更加关注用户一体化，并加大设计技术的开发力度。 公司为进行化学品和树脂低聚物和低分子量聚合研究，考虑把德山工厂的化学品研究所转移到千叶地区。另外，从中长期发展看，公司的创新研究，应由树脂研究所和化学品研究所承担。公司共有研究人员约500人，研发投资约为销售额的2%，2002年度约为70亿日元。其中降低成本和改良工艺约占投资的60%，新技术开发约占40%，但公司投资重点仍是新技术开发。 公司近10年的研发主题是对现有技术进行改革，主要开发家电和汽车用新材料，改良催化剂和生产工艺。但随着家电生产转移海外，汽车厂家转向成本低廉的地区，公司研发重心转向改善现有技术、维持公司收益率，加强对新材料、加工技术、设计技术的开发。对于化学品的研究，主要面向功能聚合物、金刚烷下游产品、软质聚烯烃和复合材料等。另外，预计今后将出现丙烯需求紧缺，因此正在进行烯烃改良技术的研究。 昭和电工：追求技术的深化和融合 昭和电工的研发工作，以扩大市场经营为中心，提供有昭和电工特点、有竞争力的高附加值产品和服务。该公司拥有无机、有机等范围广泛的自有技术和产品。并为最大限度的发挥这种优势，建立了有效的研发体制。公司首先整合了技术研究部和生产技术部，使研究设计、建设、制造等紧密相关的部门，具有便于合作的结构；第二，为各部门技术负责人设立定期技术会议，会议在技术部长的领导下，从市场、经营的观点讨论研发方针和实施策略，使技术直接为经营服务；第三，超越产业部门，形成以进一步深化、融合公司技术为目标的技术平台。 公司为实现技术竞争优势，从众多技术中，选择出推动公司发展的27项基础技术，把公司500多个研究人员分成20到30人的小组。为方便基础技术研究，采用与通常纵向管理体制不同的横向管理方式。同时，为更有效的进行市场开发，改善研究管理系统。将研究开发过程分为探索、研究、开发和产业化4步，对研发过程中的每一步都进行战略性、技术性、市场性、收益性等多方面评估，提高研究速度，确定产业化的程度。过去，昭和电工不太关注市场对研发成果的认知程度，现在以市场观点客观评价研究价值，已成为研究者的日常工作。另外，公司根据市场变化，以强化核心技术为基础，最大限度地发挥合作开发的作用。 住友化学：持续进行经营改革作为研发的目的 住友化学把研究开发置于企业经营的重要地位，通过研究开发、革新提高企业的吸引力。住友化学具有公司和部门两极研究机构，部门研究所主要承担维持、加强和扩大各部门经营活动的产品开发、基础技术开发，采用制造、销售、研究一体化的组织方式。公司有4个研究所，主要从事新技术、新产品的开发；同时为维持核心产业的竞争力，进行有机合成技术、生产技术、安全评估、分析技术、计算机科学等基础技术的开发；另外，为使各部门产品具有长期竞争力，把 开发新工艺、新产品作为公司研究的长期课题。 作为公司改革原动力的公司研究所，将研究资源集中在具有长期增长潜力的产品和公司基础业务部门，以生命科学、信息电子、催化剂研发为核心，在改革研究方法和技术思想的同时，通过建立研究联盟，有效利用外部力量。公司约有研究人员1500人，占公司员工总数的30%，研究费用约占公司销售额的5%。部门研究经费与公司研究所研究经费的比例约为3∶1。 住友化学认为，有效利用外部资源、最大限度地发挥内部研究资源的最大价值，可以使公司有限的研究经费发挥更大的作用。公司加强与世界科学组织的联系，进行共同研究或委托研究，并取得各种成果。另外，作为加强外部联合的一环，加速对风险资金的利用。同时尽可能参加重点领域的国家项目，并由此促进公司的技术开发工作。 研究开发工作最重要的是充分利用人才，公司制定各种制度，激发研究人员的积极性。在人才的选用上，以确保人员的多样性为目的，加强选用具有特定领域知识和技术的人才。另外，为专门人才提供优厚的待遇，通过合同制和向海外派遣研发人员，形成人才多样化和具有专门技术人才的专家集团。同时，鼓励研究人员申报专利。 大日本油墨化学工业：开发客户需要的产品 大日本油墨化学工业（DIC）以印刷油墨为出发点，生产和销售包括颜料、应用颜料、树脂、电子化学品等30多万种产品。公司以可持续发展为原则，提供环境友好的技术、产品。在这些活动中，研究开发工作扮演着重要角色。 DIC的研发活动主要由公司研究所和部门研究所分别承担，而且两者任务不同。公司研究所主要承担基础研究、新技术开发，部门研究所承担中长期产品或新产品开发。综合研究所下设基础技术研究中心、新技术开发中心、产品开发中心和工艺技术开发中心等4个中心。DIC在中国青岛的研究所，主要进行面向亚洲尤其是中国市场的新产品开发。该研究所进行以有机合成为主的基础研究。2001年度，DIC集团研究开发经费总计为333亿日元，占销售额的3.3%。 DIC把色彩、分散、有机合成、粘合剂等作为核心发展技术，目前印刷油墨占世界份额的32%，有机颜料占27%，不饱和聚酯树脂占20%。该公司拥有近10万家用户，开发与顾客紧密相关的产品，目前的开发重点是信息通讯和环境友好产品。环境友好产品的销售额不断增长，这些产品可以降低挥发性有机化合物（VOC），利用生物分解性聚合物改性剂和使用可再生产品，来保护环境。 占DIC销售额50%以上的产品在海外生产，DIC研发工作的重要手段是利用网络开展研发工作。研究者非常重视网络，通过网络交换信息、进行共同研究。另外，公司在开拓新领域的同时，为进一步强化核心业务的关键技术，积极推动产业-学校-政府之间的合作。 日本催化剂：用个性化技术创造新价值 在公司中长期经营计划中，日本催化剂公司把以技术维持发展作为公司成长和改革的动力。在开发具有高附加值专用产品的同时，推动维持发展所必要的研究开发工作。公司研究开发的基础是最擅长的催化剂技术，同时非常重视环境、能源，并开发与此相关的应用技术。 日本催化剂有4个公司级的研究所：基础技术研究所、功能材料研究所、高分子研究所和催化剂研究所；2个部门级的研究所：吸水性树脂研究所和环境工程研究所。除此之外，生产部门内部的研究中心是研发部门和生产部门之间的纽带，除进行工艺开发等与生产技术有关的研发之外，还参加研究所的科研项目。另外，公司的研发部门还包括专利和许可证部门。 公司目前的支柱技术，是以气相氧化催化技术为基础的“有机合成技术”和“聚合技术”；使用催化剂的“环境净化技术”，以及这些技术在生产、合成中的应用。面对全球市场日益激烈的竞争，公司生存的条件是开展更有效的研发工作，提高公司自身能力和竞争力。公司的研发方向，是整合原有强势技术和能迅速满足客户需求的技术，并通过两者间的转化，满足客户需求、立足于市场。 为了更有效的利用经营资源，对研究项目进行选择和集中，提高新开发产品的精度，公司选择了5个研究开发的重点课题。在环境和能源领域，主要是新型汽车催化剂和燃料电池材料的研发；在消费品方面，主要进行以脂肪族聚酯为原料的生物分解树脂，以及适应VOC规则的涂料研究；在基础化学品方面，利用独立开发的催化剂，研究乙醇胺类产品的生产工艺，2003年2季度将开始建设采用新工艺的装置；在工程建筑化学品方面，主要有混凝土混合剂、耐磨材料等；在 信息和通讯方面，主要是半导体用树脂等。 知识产权被世界公认为是重要的经营资源，公司设置了“知识产权研讨委员会”，检查知识产权的应用效果。同时该委员会还有保护本公司重要技术，严查其他公司侵权行为的任务。近年来，公司在日本和海外的专利申请数不断上升，进一步推动了公司研发工作，而且专利申请能更有效的对知识产权进行保护。到2002年3月底，公司丙烯酸专利已应用于全球约60%的生产装置（按生产能力计算）。公司的专利费、技术转让费收入，每年约为10亿日元。 为提高公司研发效率，公司采取了一些措施。总经理负责制：明确研发项目的管理责任和管理目标，公司总经理每半年对项目的进展情况、人、财、物的使用情况进行审核。新产品推广委员会：为推动新产品的开发和上市，对新产品和新工艺开发进行前期审核，包括新产品用户群，工艺变更所产生的影响等，并根据这些情况确定初期应投入资源，有效利用经营资源。研究管理系统：研究过程一般可分为探讨、研究、开发、实验和产品化5步，在项目进行的过程中，协调 产业部门和公司研究所的关系，同时从管理和财务角度对项目进行管理和调控。发明奖赏制度：为鼓励研发人员为公司做出更大的贡献，从2001年12月起，公司开始对发明者实行奖励。奖金上限为单件1000万日元，由营业利润或者专利转让费支付，总经理批准。 三井化学：倾全力进行催化剂研究 1997年三井化学成立时，在全国有10所研究机构，2002年3月，整合为千叶袖浦研究中心。该中心有研究人员700人，占公司研究人员总数的60%，还有1000人左右的兼职研究人员，该中心是化工企业中最大的研究机构。主要研究项目是以材料设计和催化剂设计为基础技术，开发电子信息材料、汽车元件等产品。 三井化学有7个研究所和特别研究室，其中2002年4月建立的催化科学研究所是为适应“催化剂科学是21世纪化学工业的重要技术”而新建的研究所。该研究所以石化、基础化学品、功能化学品等所有化学品为研究对象，开发化学品生产所用催化剂，以及这些催化反应的基本工艺，进行综合性的催化技术和聚合技术的研究。 三井化学1954年获得齐格勒（Ziegler）催化剂专利，并在聚乙烯工业化生产中获得成功。随后，以聚烯烃聚合技术为中心，进行高性能催化剂开发和催化工艺工业化的研究。最近，在茂金属催化剂的工业化、非对称苯氧基亚胺（FI）催化剂的开发中，获得成功，连续3年获得日本化学进步奖，1999年之后，在催化剂领域得到8次学会奖。 目前，三井化学的主要研究内容有，在核心技术方面，继续保持聚烯烃和芳烃技术的世界领先地位，开发公司自有的功能性聚合物和卫生材料无纺布、电子回路保护薄膜和PDP用光学材料等技术。开发下一代纳米技术，并通过下一代催化剂、特殊反应、革新工艺技术、生物工程等的开发降低环境污染。对新产品的开发主要集中在信息/通讯，生活/文化和环境等3个领域。 三井化学一半开发资源投入新产品开发，3个重点领域的新产品开发又分别占这一半开发资源的35%、35%和20%。2001年公司新产品销售额比上年增长85%，从230亿日元增加到420亿日元，2002年将超过600亿日元，2003年的目标是超过1000亿日元。 |