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发达国家何以发达?
裴中阳:国有资产流失纵横谈(二)

http://finance.sina.com.cn 2005年05月10日 00:11 新浪财经

裴中阳:国有资产流失纵横谈(二)

裴中阳

  三、发达国家何以发达?

  西方发达国家的文明史不乏“血腥味”。

  发达国家何以发达?是依靠战争掠夺、贩卖奴隶吗?

  否!因为战争掠夺只是使社会财富发生了转移或集中,但并没有创造出新的社会财富;奴隶本身如果不与生产资料相结合,也创造不出新的社会财富。甚至包括航海贸易,它也只是使社会财富发生了交换或增殖。

  因而,战争等手段只是完成了“强盗国家”的原始积累,但不能使其成为真正的强国。“海盗”国家西班牙、葡萄牙的兴衰史,就是例证。

  换言之,只有在限制王权、保护和促进民间资本发展的制度建设方面走在前列的国家,才能真正建立起社会财富的增殖模式,成为完全意义上的民富国强——这就是英国之所以成为世界上第一个资本主义国家的真正背景。

  (一)英国的历史贡献1553年,英国以公开招股方式成立莫斯科尔公司,1581年成立凡特利公司。开始时,每次航行回来就返还股东投资和分红,其后改为将资本留在公司内长期使用,从而产生了普通股份制度。

  1661年,股票开始任意转让,购买股票的人就具有了公司股东资格。

  1680年,此类公司已达49家,英国在世界上率先确立了公司作为独立法人的制度。

  在很大程度上,资本主义的理想和精神追求是通过股份制来体现的:股份制是自由的,买谁的股票、买多少完全是个人的事;股份制是平等的,你有多少股票,你就有多少发言权,不涉及任何出身、血统和社会地位;股份制是民主的,你可以对公司经营进行举手表决,也可以抛售股票一走了之。

  1689年,举世闻名的英国“光荣革命”爆发,国王被迫向议会妥协,通过了划时代的《权利法案》和《王位继承法》:未经议会同意,国王不得下令废止法律;不得任意征税;不得任意招募军队及维持常备军;王位继承要经国会讨论通过;国王必须是新教教徒。自此,英国通过“君主立宪制”跨上了资本主义的快车道,“日不落帝国”迅速形成。

  总之,真正的财富是创造出来的,是在国家势力相对开明或让步条件下,制约国家(剩余)财富的生成与使用,放任社会资本、民间资本创新进取带来的。

  (二)美国的“十大财团”

  后起之秀的美国更加来势凶猛。1902年,美国钢铁公司设立,创纪录地募集股本金高达14亿美元。经过不断的扩张、兼并,到上世纪20年代,美国形成了十大财团,并垄断了国民经济的命脉。

  1.十大财团均为家族性企业。

  摩根、洛克菲勒、杜邦与梅隆等主流财团,均属于典型、清晰的单一家族制企业;而克利夫兰、芝加哥、加利福尼亚、德克萨斯和波士顿等次一级的财团,则属于泛家族制企业,即由当地若干个家族企业组成的利益集团。

表 1 美国十大财团一览表

编码

名称

投资领域

控制金融机构

控制工矿公司

控制其他企业

A

洛克菲勒

金融

石油

航空

军火

大通曼哈顿,及纽约化学银行、都会人寿保险、公平人寿保险等上百家

美国最大 16家石油公司中的8家,如埃克森、德士古;独立或联合控制最大的5家航空公司,包括联航、泛美和美航

麦克唐纳·道格拉斯,斯佩里·兰德,马丁·马里埃塔公司、威斯汀豪斯电气(均与 C合控)等军工企业

B

摩根

金融

计算机

电气

军火

J.P.摩根,纽约银行家信托,西北银行,谨慎人寿保险,纽约人寿保障等

IBM,汉诺威,美国钢铁公司与通用汽车(与D合控)

通用电气、通用动力、格鲁曼飞机公司等军工企业。

AT&T、美国电话电报、南方公司等公用事业

C

梅隆

金融

铝业

钢铁

橡胶

石油

梅隆国民银行,匹兹堡国民银行,通用再保险公司

美国铝公司,海湾石油公司,阿姆科钢铁公司(与 A、H合控),国民钢铁公司(与H合控),固特异橡胶轮胎(与H等合控)

罗克韦尔国际公司,威斯汀豪斯电气(与 A合控)

D

杜邦

化工

汽车

依附于 B等其他财团

杜邦公司,通用汽车、美国钢铁公司(与 B合控)

-

E

第一花旗银行

金融

石化

电子

军火

第一花旗银行

大西洋里奇菲尔德、菲利普斯石油(均与 B合控),施乐公司,明尼苏达采矿与制造公司,履带拖拉机(与B、D合控),国民现金出纳机公司

波音、联合飞机等军工企业

彭尼公司(与 B合控)珠宝商店(与G合控)

F

金融

轻工

宇航

电子

波士顿第一国民银行,约翰·汉科克互惠人寿,马萨诸塞互惠人寿

特克斯特隆公司,雷锡昂公司,波拉罗伊德公司

贝尔宜升飞机公司(直升机)

G

金融

农产品加工与机械制造

零售

大陆伊利诺伊(与 B合控),第一芝加哥(与A合控),哈里斯银行,北方信托,美国银行公司;CAN金融公司,各州保险公司

埃斯马克,联合食品,国际收割机、履带拖拉机(与 A合控),迪尔,印第安纳标准石油公司、德士古石油公司(与A合控)

西尔斯—娄巴克公司,联合百货公司,珠宝商店(与 E合控),马歇尔·费尔德公司等商业企业

H

克利夫兰

钢铁

橡胶

铁路

克利夫兰信托等 5家(实力较弱)

共和、莱克斯—扬斯顿、阿姆科(与 C、A合控)及国民等钢铁公司,固特异、费尔斯通轮胎公司(均为合控)

-

I

加利福尼亚

金融

军火

美洲银行,西方银行,安全太平洋,韦尔斯·法戈,克罗克国民公司等

-

洛克希德,利顿工业,诺斯罗普公司等军工企业

J

德克萨斯

金融

石油

军火

达拉斯第一国民银行等 4家银行,3家保险公司

坦尼科公司(与 A合控),德克萨斯仪器公司

LTV公司,休斯飞机公司等军工企业

  1871年,J.P.摩根在其父资财的基础上,与人合伙创办了德雷克塞尔—摩根公司,从事投资与信贷等银行业务。1894年合伙人逝世,由其独资经营,1895年更名为J.P.摩根公司,并以该公司为大本营,迅速向金融、钢铁、铁路及公用事业等领域扩张。1912年,摩根财团控制金融机构13家,合计资产总额逾30亿美元,被称为“银行家中的银行家”。

  2.十大财团均为跨行业经营的控股性财团。

  有无举足轻重的银行、保险公司等金融机构,成为十大财团经营实力的关键标志,实力稍弱的还要在资金融通上依附于其他强势财团。

  普遍的跨行业经营,使得各财团之间在相互竞争的同时,又相互妥协和彼此渗透,以至于(不得不)共同控制一些行业内的领先企业。如洛克菲勒财团,与梅隆财团共同控制了马丁和威斯汀豪斯电气两大军火商;与芝加哥财团携手掌握着印第安纳标准石油公司、德士古石油公司等两大石油巨头,以及国际收割机公司和履带拖拉机两家跨国公司,如此等等。

  3.财团本身的社会影响力日渐弱化,而其核心企业的地位迅速上升。

  十大财团多靠军火暴富,发的是“不义之财”,迅速形成以金融机构为核心的、跨行业的财团,以至左右国家政治和社会生活,公众形象不佳,始终是“反垄断”所打击的对象。

  而财团旗下的核心企业,由于对社会的贡献非常直接和清晰,大多资本公开上市,社会地位不断上升。如摩根财团旗下的国际商用机器(IBM)、通用电气(GE),梅隆财团势力范围内的美国铝公司、海湾石油公司和固特异等跨国公司,全球影响力越来越大;而财团本身日益成为时代的一种象征而已,风光难再。

  从1799年的杜邦火药公司成立,杜邦家族已经历了4个世纪、5代人的苦心经营。虽然公司一直是由家族力量控制,但在董事会中的家族成员比例已越来越小。1967年和1971年,总经理和董事长等关键职务史无前例地相继让给了杜邦家族以外的人员。1997年,杜邦公司的最大股东已不再是杜邦家族。

  (三)日本的“六大企业集团”

  “企业集团”概念是日本发明的。但在日本,公认的企业集团却只有6家,它们均是以金融资本与产业资本相融合为特征的财团型企业集团(其他被称为“独立系企业”),包括三井、三菱与住友等3家旧财团系集团,以及芙蓉、三和与第一劝银等3家新兴财团系集团。

表 2 日本六大企业集团一览表

编码

名称

经理会

核心银行

综合商社

骨干企业

其他核心参加企业

A

三井

双木会

三井银行

三井

物产

三井不动产

东芝电气、丰田汽车、三越、王子制纸、小野田水泥等

B

三菱

金曜会

三菱银行

三菱

商事

三菱重工

三菱信托、明治生命保险、东京海上保险、三菱电机、三菱汽车、三菱石油、日本邮船等

C

住友

白水会

住友银行

住友

商事

住友化学

住友金属重工

住友金属矿山、住友重机械、住友电工、日本电气、朝日啤酒、住友水泥、日本板硝子、住友生命保险、住友海上火灾保险等 20家

D

芙蓉

芙蓉会

富士银行

丸红

商事

日产汽车

日立制作所、日本油脂、安田信托银行、安田火灾海上、安田人寿保险等 77家

E

三和

三水会

三和银行

日商岩井、日棉实业

-

日立造船、日本生命保险、帝人公司、日本通运、神户制钢所、日商岩井、日立制作所等 44家

F

第一劝银

三金会

第一劝业银行

-

-

-

  1.“企业集团”这一特殊形式与日本战败有关。

  自19世纪明治维新改革后,日本资本主义、特别是垄断资本主义得到迅速发展。到上世纪20年代末期,形成了三井、三菱、住友和安田等四大财阀。与美国财团一样,战前的日本财阀也是一种控股性集团公司,即以自然人为代表组成的家族性经济势力,并不存在、也不需要“经理会”这一组织形式,即战前并不存在现代意义上的企业集团。

  1945年日本战败投降,以美国为首的占领军大力促进经济民主化改革,首先是将日本军国主义的追随者——财阀进行解体,但唯有银行不在解散之列。1952年,由于朝鲜战争等因素的影响,旧财阀商号的使用禁令被解除,以残存的财阀银行为中心,开始是住友,接着三菱、三井等旧财阀又重新集结起来,组成了“经理会”。与此相对抗,芙蓉(原安田系)、三和及第一劝银也开始了企业集团的集结。但由于《垄断禁止法》不允许控股公司出现,企业对外投资所持单一企业股权比例不得超过5%,新旧财阀只能以“交叉持股”的方式形成利益群体,由此形成了今天的六大企业集团。

  2.战前财阀的发展,得益于扶持民族资本的开明政策。

  早在明治维新之前,日本政府对民营资本就采取一种开明的不限制政策;随后,更是不遗余力地大力发展民营经济,甚至将国有资产让利于民,包括电力、通讯和银行等国民经济的各个领域,对民间资本全方位开放。

  在当今日本六大企业集团中,三菱集团旗下有41家大公司,以雄厚的实力名列榜首。历史上的三菱,就是在“国退民进”的政策推动下诞生的。

  1870年,在明治新政府废止藩营、鼓励民营的改革措施下,在地方商会任职的岩崎弥太郎得到了3艘藩船的(承包)使用权,开始经营大阪—东京、神户—高知的海上运输业。次年,在当地政府的劝说下,弥太郎将商会转为个人经营,1873年又更名为“三菱商会”,并宣布原商会的财产及11艘船都由他个人买下,与官方完全断绝关系。三菱公司正式诞生。

  1874年日本出兵侵略我国台湾,1877年日本国内爆发西南战争,三菱全力参与军事运输,大发横财,一跃而成为“海上霸主”,并逐步将事业范围扩大到汇兑业、海上保险业和仓储业等相关领域。

  1885年,三菱与不共戴天的死敌——共同运输公司合并,成立日本邮船公司,并掌握了控制权。从此,三菱开始了由“海上三菱”向“陆上三菱”的战略转移:以煤矿及造船业为基石,随后利用矿业所得,以50年分期付款方式购买了国有长崎造船厂;收购两家国立银行,成立了三菱银行;内燃机制造和电机业相继脱离造船业,而形成了三菱重工。此外,三菱还陆续开创了商业、铁路业、造纸业、化工业和啤酒业。

  1893年,三菱正式改组为三菱股份公司,一个包括海运、金融、保险、煤矿、商业、造船、化学、纺织和食品等领域的巨大财阀诞生了。

  3.企业治理结构、包括知识产权制度发育较早。

  三菱与共同运输公司合并为邮船公司时,对方的持股比例实际更高,但由于持股比较分散,公司很快被所持股份高度集中在家族内部的三菱所掌控。由此可见,日本当时的股份制公司治理机制已比较健全。

  住友之所以能靠400年前的小杂货店而迅速崛起,关键在于掌握了铜的冶炼新技术,而当时的日本产业界保护其“首创者利润”,否则早被仿冒、抄袭者打跨了。

  六大财团型企业集团与战前的旧财阀渊源较深,往往规模极为庞大,其不少成员本身就是独立系企业集团,如松下、丰田和日立等;该类超大型企业集团内部并不实行统一指挥和控制,仅靠松散的“经理会”进行协调,边界和性质比较模糊,不仅发展缓慢、影响力日益弱化,而且备受以美国为代表的西方发达国家的抨击和指责,认为它妨碍了外国企业进入日本市场的平等竞争,以至于不得不改善和修正自身形象。

  发达国家之所以发达,根本原因就是在有效制约国家对经济生活干预权利的前提之下,逐步成长起一大批真正为社会创造财富、推动人类文明进步的集团公司或跨国公司;而且,这些巨型企业的基础是典型的家族制民营企业,随着历史的进步而逐步产权开放、走向资本社会化。

  换言之,发达国家的根本标志和真正基础,不是扶持或拼凑出若干垄断性国有企业(更不是将有限的社会财富搜刮、集中到国库),而是拥有一大批逐步发展起来的、真正具有国际化核心竞争力的民营企业财团。

  (作者为深圳市金海湾企业管理咨询有限公司董事总经理)  (未完待续) 

日本的六大企业集团(财团)

作者不祥

     第一次世界大战战败后,当时支配着日本经济的财阀一个接一个被盟军总司令部(GHQ)解散。这是因为盟军认为财阀们与军部密切勾结,导致了日本的军国主义化。根据GHQ的指示,财阀家庭的资产被冻结,家庭所有股票被没收。四大财阀按照安田、三井、住友、三菱的顺序一个接一个被解散,家庭和干部们从经济界被清理了出去。财阀的下属企业也不能继续使用财阀原有的厂名和商标,因此所有的公司都不得不改变原来的公司名称。
     战后,人们都认为通过这样解散财阀,这些巨大的资本全部都会被毁灭,然而不可思议的是在财阀体系中,唯有银行不在解散之列。因此,战后随着占领政策的变化,以这些残存的财阀银行为中心,开始是住友,接着三菱、三井等旧财阀又重新集结起来,组成了“社长会”。为与此对抗,芙蓉(旧安田系)、三和、一劝也开始了企业集团的重新集结,形成了今天的六大企业集团。这在当时被看成“财阀的重建”,而鼓噪一时。
    但是在今天,尽管是同样的商标,内容却有所不同。与战前那种单方面持有股票的“纵向系列”关系不同,现在是相互持股、派遣干部、通过融资银行和客户而结成的独立企业之间的水平的横向系列。不用说那些已放弃了所持股票原财阀家庭再也没有复活。
     现在,三井、三菱、住友、芙蓉、三和、一劝企业集团在日本经济中占有重要的地位,在政界有着很大的影响力。代表着日本的企业的大部分都加盟了上述的某一个集团,而且每一个成员企业又拥有很多关连企业和子公司,这个企业本身就形成一个巨大的企业集团。

赴日招商话你知

李 肖

  日本的商务礼仪

  日本人爱讲究商务礼仪,招商工作中要注意:(1)信函书写:一般不要把对方的姓名和职务分开两行书写,这样不礼貌。(2)工作约会:须事先打电话约定(一般要提前一星期),并要守约,缩短原定约会时间及中途退席为不礼貌表现。首次约会对方一般应由对方定时间。(3)接待:一般要2人或以上在场,在主持人未到时应告知对方待候时间,并送上茶水、杂志,让客方安静等候。(4)交换名片:一般为一见面就递名片,注意不要从(后)口袋取出名片,应站起来(特别在日式房间),一般客套话会提及“多多关照”。(5)握手:对方为长辈或女士时,一般由对方先伸手。(6)派发礼物:注意领导按职务高低、普通人按年龄大小分派。(7)接收礼物:接收礼物时,在对方职务比自己高的情况下,弯腰受礼的同时,一般说“不好意思,谢谢”。若拒绝时,可以“这是单位的规定”为由拒收。拒绝对方递烟时,可说“我不习惯抽烟”,并把身旁的烟灰盅递给对方。(8)送客:一般是送到电梯口,并把握好请求、叮嘱机会。(9)举办会议:会议时间尽量要做到准时开始准时结束,一般是一小时最佳,二小时较好,三小时与会者会人心涣散,效果差。(10)送礼:礼品要有特色,高性能的文房用具和用新型材料做成的产品较受欢迎;包装上一般用花色纸(但不选用荷花和菊花)。(11)饮食(点食)方面:伊斯兰教徒禁酒,印度教徒禁牛肉,犹太教徒禁猪肉、墨鱼、鱿鱼、虾蟹等。另日本人喝酒干杯一般只限于宴会开始,然后各自随意。

  日本战后经济简况

  日本经济是自二战后迅速崛起的。从1955至1973年,日本经济经历了近20年的黄金时代,在此期间,其国民生产总值平均增长率达9.8%,比同时的英国和美国增长速度快两倍。

  去年底,日本的外汇储备达4786亿美元,连续三年保持世界第一。此外,日本在钢铁、汽车、船舶等10多个行业的产量也均在世界上名列前茅。全球“500强”中日本企业有100家左右,占其五分之一。全球10大银行之中,日本银行占了七家,保险公司及证券公司当中,日本公司均名列前茅。而在科技方面,其产业应用技术水平实际上已强于美国,居世界第一。事实上,今天的日本已成为多年来综合经济实力仅次于美国的世界第二大经济强国。

  日本工业主要集中地为四大传统工业地带:京滨工业区(东京、横滨)、阪神工业区(大阪、神户、京都)、中京工业区(名古屋)、北九州工业区(北九州市),近年新兴工业发展地带还有关东、千叶、濑户内海、骏河弯等。

  日本的海外投资

  日本对外大规模投资主要始于上世纪80年代,当时日本人口袋的钱可用多得装不下来形容,当时一度有“东京23个区的地皮价值可以买下整个美国”这种说法。1987年日本泡沫经济开始,大量日本企业纷纷进行海外投资。80年代后,日本对外直接投资累计总额逐渐超过联邦德国,仅次于美国和英国,据世界第三位。到1990年,日本对外投资达1800亿美元,超过美、英等国,居世界第一。大量的日本企业为了生存,纷纷把生产据点向人工工资和生产原料低廉的外国转移,有的即开始从国外进口零件等生产有关物料,或以委托对方加工的形式进行合作等,其主要目标是着重向东南亚各国和中国拓展。近年来,有迹象及数据显示,由于追求生产的低成本以及其国内产业结构的调整等因素影响,日本企业正在兴起新一轮的大量海外投资热潮。

  日本的企业结构及其相互关系

  日本的企业结构是由极少数的大型企业和占大多数的中小企业构成的。日本现有200多万个法人企业,主要是中小企业,约占四分之三,采用股份公司形式的占一半以上。上市公司的大型企业只有2000多家。

  日本的企业建立了各式各样的集团。而这些集团又分为所谓的“横向性企业集团”和“纵向性企业团体(GROUP)”这两种。“横向性企业集团”指的是主要的大企业为加强彼此的相互关系所组成的大型企业集团,也即如三菱、三井、住友、富士(芙蓉)、三和、第一劝银这六大财团,是各大成员企业间不存在上下支配关系的松散联合体。“纵向性企业团体(GROUP)”是“一个在母公司一元化、垂直领导下活动的有机的事业集合体”。具体说来,(前述的)企业集团内各大企业在其系统中又拥有大量的关系公司,各自建立有机的事业集组合团体(GROUP)。现日本的海外子公司大都属关系公司性质。母公司不仅拥有关系公司的股票,而且还向其派遣高层管理干部。将子公司中的更小的企业作为所谓“转承包企业”纳入长期、经常性交易关系网络。如丰田汽车公司与200家关联公司共同组成了丰田组合团体(GROUP),之后又在GROUP外部领导着约200家第一层转承包企业。制造一辆小轿车需要约8000种、3万左右个零部件,其中多是由这些转承包企业长期、经常性提供的。

  日本的六大企业集团(财团)

  日本有著名的六大企业集团(也称财团)。它们是三菱财团、三井财团、住友财团、富士(芙蓉)财团、三和财团以及第一劝银财团。

  这六大财团,都各自拥有核心的主力银行和综合商社,并分别由日本主要产业部门的代表性企业组成。其主力银行和综合商社在集团内发挥着重要作用,如在集团内进行资金融通及集团内部交易,或是组织成员企业参与巨型项目的共同投资等。

  三菱财团:成立于1954年,共有28家大企业组成,是日本数一数二的巨大企业集团。其核心企业有:东京三菱银行、三菱商事、三菱重工、三菱电机、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。该集团主要以汽车、成套设备、军火、电子、石油化学、飞机、造船、核能等产业为重点,并致力于城市住宅开发和新材料开发等,控制着日本的军火工业,1977年后开始积极开展与我国经济交往。经理会称“金曜会”。

  三井财团:成立于1961年,目前有25家大企业组成。其核心企业有樱花银行、三井物产、新王子制纸、东芝、丰田汽车、三越、东丽、三井不动产等。该财团在化工、重型机械、综合电机、汽车制造、房地产、核发电、半导体、医疗及办公电子设备等行业拥有优势。经理会称“二木会”。

  住友财团:成立于1951年,目前有20家大企业组成。该财团在金属业、金融业以及电气产业方面有较强的实力。其核心大企业有住友银行、住友金属、住友化学、住友商事、松下电器、日本电器(NEC)、三洋电机、朝日啤酒等。在石油化工、钢铁、有色金属、精细化工等部门有基础,后来又经营海洋开发和核能。经理会称“白水会”。

  芙蓉财团:成立于1966年,目前有29家大企业组成。该财团在日本制造业、商业和金融业等各重要领域有较大的影响力。其核心企业有富士银行、日产汽车、日本钢管、札幌啤酒、日立、丸红、佳能、以及日本生产轴承最大企业“日本精工”及农业机械最大厂家“久保田”等。以纺织业起家的丸红商社(MARUBENI)为日本的大型综合商社,是广东省的“省长顾问”企业,在广东省的投资企业有10多家,今后积极寻求与中国的物流业方面的合作是其目前经营目标之一。经理会称“芙蓉会”。

  三和财团:成立于1967年,目前有44家大企业组成。其核心企业有三和银行、日商岩井、日本电信电话(NTT)、日棉、科思摩石油、神户制钢所、夏普、日本通运、积水化学工业等。其中日商岩井及日棉居日本九大商社之列。该财团在钢铁制造业、通讯业、液化气、陶瓷、橡胶等行业有较强实力。经理会称“三水会”。

  第一劝银财团:成立于1978年,目前有48家大企业组成。该财团是六大财团中成立时间较晚而成员最多的一个财团。其核心企业有第一劝业银行、伊藤忠商事、富士通、兼松、清水建设、川崎制铁、旭化成工业、富士电机、横滨橡胶等。该财团在化工纤维、金融、光通讯、计算机、石油开发、食品等方面较有优势。经理会称“三金会”。


  活跃于广东的日本贸易经济团体

  日本经济团体联合会(经团联):日本最大的财界团体,常代表财界向日本政府、国会和执政党提出建议和要求,被称作垄断资本的“总参谋部”。

  日本国际贸易促进协会:该协会是以促进国际贸易、特别是中日贸易为宗旨的经济团体。该协会在日本的东京、大阪、京都、金泽、神户、名古屋、北九州、新泻、那霸、札幌设有支局,故又统称为日本国际贸易促进协会10团体。

  日本商工会议所(日商):日本国内457个商工会议所的联合组织,成员主要是日本的中小企业主。该组织代表工商业界参与政府、国会的活动,对工商业界进行调查研究、调停、技术核定、指导或举办有关展览、组织企业交流等。

  日中投资促进机构:该机构于1990年3月份在日本东京成立。参加这一机构的日本商社、银行、企业等共有306家,担任该机构顾问的有日本政界以及经济界要人19人。该机构以促进日本企业的对华投资和解决日中间投资方面所存在的问题为目的,与中方一道致力改进和完善中国的投资环境。该机构的业务主要是:对大企业及中小企业的各种对华投资计划进行咨询及支援活动;接受纠纷咨询及协助解决;开展各种调查活动;提供有关投资的信息及具体业务服务等。

  日本贸易振兴会:由日本中央政府设立,是作为全面推行日本对外贸易政策的主要机构。开始时致力于扩大日本的对外出口业务,到了上世纪80年代前期,转变为以促进进口为中心,并促进各层次的国际交流。在中国设有北京代表处、上海代表处、大连代表处和香港代表处四个代表机构。

  日本广东经济协力会:该会总部设在东京,主要由日本的政界、财界人士组成,以促进日本与广东省的经济、技术、文化交流为宗旨。主要工作内容有:介绍日本企业前往广东投资,并承担有关咨询服务;派遣或接待日本与广东进行经济、技术、文化交流的代表团组;作为日本企业与广东省政府部门的协调窗口,协调在粤日资企业与广东省地方政府及当地企业的交流与合作。主要会员有日本东芝、佳能、岩谷产业、清水建设、新王子制纸等。

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