日本大财阀 |
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| 摘要
当前日本为我国的第三大贸易输出国、第一大贸易输入国及最大的贸易逆差国（1995年约为171亿美元），加强对日出口竞争力及积极拓展日本市场，实是我国对外贸易的当前要务。尤其身处在无国界的全球竞争时代之中，企业迈向国际化之道将是必经的历炼。 但值得考量是：企业经营者若仅是偏好「西进」大陆而怯于「北伐」日本，则终毕难以挺立于国际经贸的舞台上；因为，目前亚洲各国经济成长的形态，是透过出口产品到美国而后赚取外汇；但是，现在美国的胃纳已达极限，未来必定逐渐转移至日本以充当吸收的功用。今后亚洲各国对日贸易的拓展是否顺畅，必将对该的国经济发展产生一定程度的影响。日本市场的地位与重要性仅次于美国，若能挑战素重高品质要求的日本本土而历经考验成功者，其必已具称霸世界的国际竞争力。 然而，日本的产业组织与商业习惯回异于美国，尤其是日本式的企业集团更是具有独特的系列化色彩。众所皆知古今商战之致胜不败的要件为：「知此知彼，百战不殆」。故若欲促进对日本市场的拓展，则有必要深入了解日本之经贸体制及产业组织的运作特色。研究日本之专家学者各有其独到的见解：有以社会文化的观点，认为日本的成功在于「三神器」（年功序列制、终身雇用制、企业内劳动组合）；又有认为日本的成功是根源于赋有高品质、低成本之特色的日本型生产体制；也有认为日本的成功是拜赐日本的社会文化环境、政府与企业环境、竞争环境与企业内部组织环境之间的良性互动。然而不容否认的是：日本式企业集团亦正是日本产业经济的一大特色。因此，本文将尝试探讨日本之六大企业集团的形成与近况，期能作为我国企业进军日本市场之参考。 关键词： 日本式经营、 日本型生产体制、日本式企业集团 、企业系列化 壹、前言 1945年二次大战结束以后，由于战前的设备投资重遭破坏，故日本当时的经济政策是以战后的复建为重要课题。其后以「追赶欧美、超越欧美」为努力的目标而历经战后复兴期、高度成长期、安定成长期、1980年代的泡沫经济期及泡沫经济崩溃后之低迷不振的1990年代。 世界经济在1970年代，历经两次石油危机及停滞性通货膨涨之冲击而陷入不景气的阴影。在此环境下，日本企业励精图治而致力于经营的合理化及改造生产体制，故日本经济比其它各国更早恢复且表现出良好的绩效。因此，随着日本的经济奇迹受到世界各国赞赏之同时，日本的经济活力之主角的日本式经营方式亦引起各界高度的注目。 1980年代中期以后，西方阵营的霸主之美国其经济力持续衰退而终沦落为债务国；相对的日本则是展现活泼的经济活力而冠为世界最大的债权国。在此一时期，日本经济的强劲力量已是不容忽视的事实；所以，各国莫不极力探讨日本经济的成功因素及专研日本企业是以如何的经营方式进行运作。 日本经济与日本企业所表现的强韧国际竞争力为各界承认；但因学者专家的观点有别，故各有不同的见解。关于日本企业的经营方式之探讨，其研究的先驱者首推 Abegglen C.， 该氏于1955~56年期间，针对日本企业的工厂进行实态调查；在其调查成果中指出：终身雇用制、采用应届毕业生与年功序列制等为日本企业的经营特征? 。此后有关研究日本企业的经营方式诸理论，皆莫不深受其影响。 其后关于日本企业的经营方式之研究，略可分为「制度论」与「集团论」两大流派。制度论者的研究方法，着重于日本的企业内组合与特有的经营制度（终身雇用制与年功序列制等人事雇用制度、经营决策管理组织与制度）是如何地形成与进行运作之分析。至于集团论者的研究方法，则是将视点放在日本企业之独特的集团主义志向。 但是上述传统的日本企业的经营论，往往易流于过度强调日本人或日本社会的特殊性与异质性之弊陋。进入1980年代中期，日本企业的经营方式在研究上有有着突破性的展获，「日本型经营系统论」因而逐渐抬头成为主流；有别于传统的「日本型经营方式论」，其主张日本企业之竞争力的泉源是来自现场管理的重视及卓越的生产体制。另一方面，在美国西北大学「日本行销策略研究项目」的研究成果中指出：日本的成功是由于社会文化环境、政府与企业环境、竞争环境及企业内部组织环境之四大环境因素间相互作用的结果? 。 总括言之，在1980年代以前的日本虽缔造经济奇迹，但关于日本企业的经营方式之研究，尚无建立日本企业经营理论的自信，反而是在欧美学者的极力倡导之下，富有神秘色彩之「大和民族」的特异性论调大为流行，致使日本被烙印上封闭排外的不良形象。其后之1980年代对日本而言，是战后有史以来的黄金时代；尤其1980年代中期至泡沫经济崩溃前，正是日本国势登上高峰的时期。随着日本的国际地位与声势之高扬，以及在于迫切展开全球性国际企业行动的需求下，为求落实海外投资事业之顺利进行，故研究发展出具有高度移转性的「日本型经营系统论」，其相关理论的代表作为岛田晴雄的 『Humanware经济学』。然而，非日本人的欧美专家学者由于立场与着眼点不同，故皆以宏观的观点企求合理且有体系地解明日本经济及日本企业的成功要诀，其相关的代表作诸如 E.F. Vogel的 『 JAPAN AS NUMBER ONE』﹝1979年﹞、西北大学的『日本如何进军世界市场』﹝1986年﹞、麻省理工学院的『MADE IN AMERICA』﹝1989年﹞与J.P. Womack等的『The Machine that Changes the World 』﹝1990年﹞。 事实上，若限定问题在探讨日本经济或日本企业的国际竞争力，则可化繁为简地将焦点投射在日本独特的「企业集团」之上；因为日本式企业集团对于日本经济或日本企业的强劲竞争力，扮演着相当重要的角色且发挥出钜大的力量与贡献。为求日本式企业集团的界定明确化及凸显其影响力的重要性，以下将讨论日本企业集团与财阀的定义及其规模程度。 贰、日本企业集团的特色 关于企业集团（Business Groups）的界定颇为复杂并非易事，且专家学者间的见解未必一致。基本上，吾人可视企业集团乃是复数企业基于某一共同目的与利益所结合形成的企业团队。惟一般所谓的企业集团，其概念的条件并不仅是复数企业，尚须对国家经济具有重大的规模影响力与地位。 「天下杂志」一百大企业集团是采较宽松的标准：1.主观条件：企业与企业间，彼此承认归属于同一集团。2.客观条件：集团的领导核心（如董监事或经理人）合并持有另一公司 25%以上或最大比例的股权时，即认定该公司为关联企业。 然而，日本所谓的企业集团，在涵义上却有所差异。基本上，日本人所认知的企业集团（Business Group），可分为六大企业集团与巨大企业（Big Business ）? 。例如：虽然以丰田汽车、日立制作所为中心而形成的企业集团，其不仅规模庞大且具有举足轻重的影响力；但一般都习惯称为巨大企业，而通常所谓的企业集团系指六大企业集团而言。 现代企业联合经营常见的结合方式有：并购、控股、系列化， 连锁加盟等。（系列化系指各企业在法律上、经济上维持其独立性，而藉由企业间的相互持股、投资融资、业务合作、重要干部派遣等方式，追求共同利益而形成的结合关系。例如：由于日本战后禁止控股公司的存在，故战后的六大企业集团或巨大企业，是以系列化的方式而形成。）在日本因受独占禁止法的限制，故不容许控股公司的存在；并购虽不为法律禁止，但在日本并不盛行；最常见的是系列化与连锁加盟，尤其是系列化乃为日本产业组织的一大特色。 所以，一般日本对于企业集团的定义为：各企业在法律上、经济上维持独立性，然而透过相互持股、投资融资、业务合作、主要干部派遣等方式，追求共同利益而形成的复数企业之结合体。故事实上，日本存在两种形态的企业集团，一为以主力的都市银行、综合商社与制造厂商为核心企业，并且吸收横跨各种产业的企业而形成的集团，例如：三井、三菱、住友、芙蓉、三和与第一劝银之六大企业集团；另有以强而有力的企业为中心而形成的集团，例如：丰田汽车集团、日立集团、东芝集团、松下集团、东急集团、伊藤荣集团等。惟在习惯上，后者称为巨大企业，而企业集团则系指前者；且一般都将巨大企业划分归属于某一六大企业集团之内。 日本式的企业集团，通常包含三个重要的核心部门：综合商社、都市银行与有力的制造厂商；其三者经常维持相互协助与分工合作的密切关系进而发挥集团最大的整合力。此种企业集团的协调互助与运作方式在日本企业进行对外贸易的拓展之时，即成为无坚不摧的强力武器；但对于有志立足于日本市场的外国企业而言，却是造成一种无形的参入障碍。 日本的六大企业集团不仅规模庞大、掌握大量的资源，且集团内企业遍布各种行业及彼此在情报、采购、制造、研发、行销、财务等功能上分工协助。譬如：当日本企业欲进行海外进出之际，银行则提供充分的征信调查与投资风险评估乃至长期融资；综合商社则提供详细的原料、产品、通路、技术等市场情报。故日本企业通常能规划周密的经营计划，以长期的观点且稳健与按步就班地展开海外进军，因而大为提高事业的成功机率与持久性。 相对的外国企业若欲进军日本市场，则往往不得要领而难奏其功效。由于日本的流通组织系统有其浓厚的系列化色彩，故若无综合商社的穿针引线则很难打开行销通路。又日本企业大都有其归属的主力银行，若拥有知名的主力银行对日本企业而言，不仅是享有财务融资、商业情报等优厚的利处，更是表彰企业地位与信用的象征。所以，外国企业若能获得日本的都市银行与综合商社之协助支持，则已具备立足日本市场的前提条件。 以上说明日本的企业集团，其独特运作方式及钜大的影响力。至于日本的六大企业集团，其总和的规模对于日本经济占有如何的地位与比重，可由下列叙述得知：1992年日本六大企业集团占全日本企业的股本为15.3%、总资产为12.5%、营收为13.8%(参照表1)；由此不难了解六大企业集团，对日本经济具有举足轻重的规模影响力 ( 以上所述的数据并未加算其转投资子公司及银行、证券与保险等金融企业，否则其所占比重将更高 )? 。
参、日本六大企业集团的兴起
关于战前与战后的异同点：日本战前的财阀，是具有强烈封建色彩的康哲伦；在明治政府极力推行富国强兵政策的环境背景下，由政商崛起而历经中日甲午战争（1894年）、日俄战争（1904年）；在此同时，随着日本的国势扩张而促进国内产业资本的急速发展，财阀资本以此为契机而形成巨大的企业复合体。
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日本企业集团的特点 |
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1.经理会的管理体制是大企业集团的一大特点。经理会由集团中主要企业的经理或董事长组成，属于强强联合型的体制。大集团都由一些势力强大、历史渊源很深的大企业，通过相互之间环型持股形成错综复杂的股权关系，成为企业集团。由于其成员都很大，很难有一个成为核心企业，而使其它企业在它的领导之下，因此，在各大企业结成集团时，一般都成立经理会这种联系机构。 经理会原则上是大股东会，经理会成员只要得到集团成员广泛认同即可，而不像股份公司那样经过股东大会选举。经理会主要有以下权利：在调节集团企业之间的作用方面，决定内部的合并、组成共同投资公司并向某一领域投资；对外活动方面，如经济上调整同其它集团以及其它大企业之间的关系或企图兼并或控制集团外企业，处理与财界、政界的关系，兴办社会事业等问题，均需由经理会讨论；在人事方面，决定各大企业首脑的人选问题。可见，经理会不仅是企业集团的最高联络机构，还具有最高决策机构的性质。当然，不同的集团，其经理会权利的大小也有差异，有的甚至仅具议事机构的性质。 作为经理会协调企业集团活动的一个补充措施，集团内各企业之间互派管理干部也很有特点。这种做法，无疑可以起到沟通信息、增强相互了解、推动协调行动的作用。而这种互派干部中，又以集团内核心银行派得最多，体现了银行在集团内所起的核心作用。 2.工业系企业集团的独立性。工业系企业集团核心企业的资金来源多元化态势，而不像金融系集团那样依靠于集团内的一两家核心银行的系列贷款。工业系企业集团既向政府金融机构、长期信用银行、城市银行以及外资银行借款，也向金融系企业集团的银行借款，因而较好地保持了自身相对独立的地位，有些企业集团甚至完全依靠自身资本实行所谓“无借贷经营”，其资金雄厚，更显示出其独立性的特色。 3.资本关系是连接企业集团的纽带。在工业系企业集团内部，无论是分离型，还是共同投资型，或者是参股型的企业，甚至是业务合作型的企业，它们同核心企业都存在着直接和间接的资本关系。这种资本关系，主要表现为核心企业的持股一般均为射线型而非环型持股，核心企业对成员企业的持股率通常都在20%以上，并且随着生产经营的发展，核心企业往往通过变动持股率来调节集团的内部关系，或提高持股率，以加强和保证企业集团体制的稳定和生产正常发展，或降低乃至放弃持股，以调整企业集团的生产结构。 4.企业集团内部成员企业的其它关系。这主要指人事关系、系列贷款、内部交易和共同开发中的关系。 人事关系。由于存在股份关系，集团内企业往往接受金融系企业集团经理会或工业系企业集团核心企业派遣的高级职员和经理，形成人事方面对集团成员的联络。 系列贷款。金融系企业集团都有自己的核心银行，在成员企业贷款结构中居第一位，集团成员一般不会发生更换核心银行的行为，所以集团银行系列成为集团成员的重要连接纽带。 内部交易。企业集团成员之间存在较高比例的内部交易，根据公正交易委员会的报告，大企业集团内部交易在制造业销售额依存率和购买依存率分别为20.4%和12.4%，并且这种关系有长期化和固定化趋势。企业集团内部交易由于有综合商社做媒介，并没有发生相互交易的困难。综合商社集贸易、金融、信息、综合化组织和功能于一身，除担负集团内部交易外，在信息服务、间接融资、项目组织和开发方面，都给集团成员提供全面服务，成为集团成员的重要联结纽带。 共同开发。向新的领域投资一般有很大的风险，且投资巨大，不是单个企业所能独自承担的。从60年代开始，日本企业集团开始组建共同投资公司，全部由集团内部成员企业参加，共同承担新领域的开发任务。 |
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企业集团在日本经济中 |
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第一次世界大战战败后，当时支配着日本经济的财阀一个接一个被盟军总司令部（ＧＨＱ）解散。这是因为盟军认为财阀们与军部密切勾结，导致了日本的这男主义化。根据ＧＨＱ的指示，财阀家庭的资产被冻结，家庭所有股票被没收。四大财阀按照安田、三井、住友、三菱的顺序一个接一个被解散，家庭和干部们从经济界被清理了出去。财阀的下属企业也不能继续使用财阀原有的厂名和商标，因此所有的公司都不得不改变原来的公司名称。
战后，人们都认为通过这样解散财阀，这些巨大的资本全部都会被毁灭，然而不可思议的是在财阀体系中，唯有银行不在解散之列。因此，战后随着占领政策的变化，以这些残存的财阀银行为中心，开始是住友，接着三菱、三井等旧财阀又重新集结起来，组成了“社长会”。为与此对抗，芙蓉（旧安田系）、三和、一劝也开始了企业集团的重新集结，形成了今天的六大企业集团。这在当时被看成“财阀的重建”，而鼓噪一时。 但是在今天，尽管是同样的商标，内容却有所不同。与战前那种单方面持有股票的“纵向系列”关系不同，现在是相互持股、派遣干部、通过融资银行和客户而结成的独立企业之间的水平的横向系列。不用说那些已放弃了所持股票原财阀家庭再也没有复活。 现在，三井、三菱、住友、芙蓉、三和、一劝企业集团在日本经济中占有重要的地位，在政界有着很大的影响力。代表着日本的企业的大部分都加盟了上述的某一个集团，而且每一个成员企业又拥有很多关连企业和子公司，这个企业本身就形成一个巨大的企业集团。 · 三井 集 团 ·三菱 集 团 ·住友 集 团 ·芙蓉 集 团·三和 集 团 ·丰田汽车集团·第一劝业银行集团 ·日产汽车集团·本田技研工业集团 ·日立制作所集团·东芝 集 团 ·松下电器集团·索 尼 集 团 ·日本电气集团·富士通集团 ·佳能 集 团·任天堂集团 ·新日铁集团·日本钢管集团 ·三菱重工集团·住友金属工业集团 ·日本石油集团·日本能源集团 ·三菱材料集团·神户制钢所集团 ·住友化学工业集团·三菱化成集团 ·旭化成集团·东急电铁集团 ·西武铁道集团·近畿日本铁道集团 ·阪急、东宝集团·东日本旅客铁道集团 ·日本邮船集团·大荣 集 团 ·季节流通集团·依藤羊华堂集团 ·三菱商事集团·三井物产集团 ·日本电信电话集团·三井不动产集团 ·大成建设集团·三泽住宅集团 ·麒麟 集 团·味之素集团 ·东丽 集 团·东京电力集团 ·奥里克斯集团 |
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