三
菱 集 团:
领先于重化学工业 |
◇ 三菱集团 成员与统话力量
三菱集团的总经理会议即星期五会议的成员目前有29家公司，它们可以说是三菱集团的直系企业。此外，三菱集团也包括三菱广告委员会这个组织。但是它的成员是星期五会议成员以外的十七家公司，即三菱醋酸纤维、三菱液化瓦斯、大日本涂料、三菱原子燃料、三菱马洛里冶金工业、大日日本电线、三菱垫肩、东洋制作所、三菱原子工业、三菱履带、三菱精工、三菱事务机械、三菱汽车销售、三菱钻石信用、三菱宇宙软件、三菱矿石送输、三菱综合研究所，这些公司也都是三菱集团的成员，此外也存着许多三菱系统或者被看作是准三菱系统的公司。
《系列研究》以职员派遣、持有股票数、系列融资、以往的商业关系等作为分类的标准，以此进行综合性的判断。但是由于这种分类的标准的不明确性，结果是将纯粹的三菱集团企业与独立于三菱集团以外的企业混杂起来。说到三菱集团的规模仅星期五会议的成员就占了全日本公司总资产的2.37%（1989年统计结果），如果算上子公司，以及有关的公司的话，就是2.92%，如果再进一步把准三菱系统的公司加以计算的话，三菱集团在日本经济方面的地位之高，也就不言而喻了。 百年的历史
1970年三菱集团召开了"三菱创业百年庆典"大会，并且把三菱财团的创始人岩崎弥太郎把土佐番所拥有的船舶集中为九十九家商会，经营海上运输开始。三菱集团已经有100多年的历史，特别是在明治维新以后，三菱集团才开始步入了真正意义上的发展。根据明治政府的增产兴业政策，三菱集团收购了政府管辖的碳业、造船业，进一步扩大了经营范围。弥太郎过逝后，弥之助、久弥接手三菱集团，更进一步地扩大了经营范围，实现了由政治商人向财伐的转化。借助第一次世界大战的发生，三菱的事业突飞猛进。三菱合资企业一跃成为拥有银行部、造船部、营业部等部门，以及东京海上火灾、东京仓库等多家公司的垄断企业。从1917年至1921年三菱合资公司直接经营的产业逐渐分离进一步确立了财伐垄断体制。此后在十九世纪三十年代，假借财伐转向的名义，更加推进了重工业化、军事化的进展，缩小同当时最大的财伐（三井财伐）的差距。 通过战前的历史，我们了解到三菱是伴随着明治维新的发展而发展起来的，正因为没有象三井以及住友那样悠久的历史反而更加现代更加富有生命力。 三菱集团从相关的产业逐渐入手，实现了连续的发展。从海洋运输业到进行海洋运输业不可缺少的燃料--碳业的发展以及造船业的发展，此后转形为三菱重工业，与此同时也开始着手于重化学工业领域。二战后，由于财伐的瓦解，三菱财伐也遭受重创，变得七零八落。在财伐解体命令正式出台之后不久，三菱集团的第四代社长长岩崎小弥太也随之愤恨而终。并且，岩崎家族的所有股份全部移交给整理委员会，三菱集团总公司解散。三菱商社在收到占领军队的指令后也被迫解散，三菱重工、三菱矿业也因为经济力过度集中而被分割。 在经历了如此巨大的变动后，三菱财伐看似消失了踪影，但是不久后，又重新作为企业集团出现于世，以1950年朝鲜战争为契机，日本的大企业在战争的破坏与战后的混乱当中重整旗鼓，分别进行合并。所以原三菱财伐旗下的公司群进行合并也是一种历史的必然结果。此外，因为是持股的各个公司参与合并，所以可以说在形式上是横向结合，并且虽然公司的名称由财伐改变成为企业集团，但实际上三菱集团这个实体并没有发生变化。 昭和三十年，日本产业的重化学工业得到了长足的发展，三菱集团的成员得益于重化学工业的基础取得了飞速的发展。但是在耐久消费财产业方面并没有什么起色。昭和四十年，一方面石油资源开发以及都市开发等大型项目工程发展起来，另一方面，既存领域的系统化成为了流行趋势，拥有强大综合能力的三菱集团动员强化其组织，成为真正意义上的统治资本，领导日本经济。 领先于重化学工业。 现阶段三菱集团的特点有以下4点： 1． 领先于重化学工业领域，首先在很大程度上拥有着被称为日本最大的综合重工业公司的三菱重工业。三菱重工业在造船、机械、飞机等领域广泛地涉及重工业产业。并且旗下还拥有建设机械方面的三菱和汽车方面的三菱汽车。此外，在电机部门有擅长重电部门的三菱电机，在化学领域中三菱化成与三菱油化拥有多家化学公司。
2． 拥有强大的资金融通能力。三菱银行、三菱信托银行、明治生命、东方海上火灾等的三菱金融机构的综合资金融通能力是出类拔萃的，当然在战后长期稳定的贷款经营下资金融通能力的强大对三菱集中各企业成负的发展起了推动作用。 3． 正如社会中经常所说的那样（组织的三菱）是强大的，相对于（人的三井）（组织的三菱）有各种各样的意思。 但是主要的意思在于三菱集团并不是个人演技的表演，此外（组织的三菱）也不单纯指经营的领导层，而是 日本式的经营的特点要渗透到每个员工的工作中。
4． 与前三点相关联的三菱的优越主义，如果是属于日本最大的企业集团，又彻底贯彻"企业系统主义"的话自然而然就会产生三菱优越主义。 强者的自豪
二战后，三菱集团在经济上取得了长足的发展，一跃成为日本企业集团之首，但是过度地强大也造成了内部的矛盾。战后三菱集团的发展主要得益于产业构造上重化学工业的发展，但是在石油危机之后，重化学工业的发展陷入困境，三菱集团也陷入了举步维坚的状态。星期五会议的成员中先后由于出现了大规模的赤字，不得不采取裁员的经营政策。以三菱重工业为主的重工业部门企业以及以后三菱化成、三菱油化为支柱的化学部门企业也都陷于一蹶不振的境况，三菱、大日本涂料，更是出现了长期赤字的问题，此外，三菱集团的百亿元开发策略也暂时搁浅。
针对此种状况，三菱集团的首脑首先考虑到的是集团内部的重组。石油危机后，石油化学领域内三菱化成和三菱油化两家公司同时陷入业绩不振的低谷中，于是两社合并的问题又被提到了日程之中，但是首脑们的努力似乎也没有什么影响，合并仍以失败告终。紧接着，三菱化成系统的日本化成和三菱油化系的鹿岛为中心的三菱系统肥料公司的合并计划也徘徊不前。这是因为一方面考虑到处于业绩不振的企业之间的合并，只能负面的影响，更主要的是从大局着手重组后的企业应朝着哪一个方向谋求发展。如果不提出最终产业改造的战略，重组可以说是毫无意义，重化学工业发展的碰壁以及无法突破的局限正是三菱集团苦恼的根源所在。
实际上，三菱集团不仅内部要面对巨大的困难，对外关系上也产生了许多问题，其一是由于美国公司的经营危机给三菱汽车企业带来的影响。不仅持有三菱汽车工业的资本，还掌握着三菱汽车在美国销售权，所到倒闭之前三菱汽车不仅仅是销售不振，资金的回收也毫无进展。此外，三菱重工业解除了与中国宝山制铁所签订的制铁机械出口契约。 三菱电机与日立制作所也牵连到IBM产业的间谍事件当中。 |