猎头云集民交会 民企重塑人才渠道 |
| 猎头公司的民交会 对于很少接触猎头公司的温州民企来说，或许很难理解11月26日民交会上猎头公司阵容的“豪华”———有让郭士纳成功空降到IBM任董事长兼CEO的海德思哲、为半数世界500强企业引入高层职业经理人经历的光辉国际。而更多看似普通名气也不如两家巨头般大名鼎鼎的猎头，如澳大利亚埃克比斯公司、法国Mercuriurval、日本AvantiStaff，这些猎头都是初次进入中国，首站就选择了温州。72家类似的机构同时出现在温州洽谈业务，以致国内许多媒体都将这次民交会的猎头公司现象称为“国内民企首次大规模地招揽世界人才”。 尽管在展位甚至有不少企业将猎头很简单地理解成了“挖人”，但温州民企在引入高级人才上的急切还是让这些与大公司接触惯了的猎头公司们感到意外。“他们开出的价码令我吃惊。”以日资企业为主要客户对象的上海可以可迈伊兹明腾人才咨询公司人才介绍部经理栉下町友纪说，“上海日资企业给日本中层管理人员的年薪也就在30万~50万元之间。”而这一次温州民企开出的工资单是：418个岗位，其中最低年薪7万最高150万，这些岗位中有261个是属于高薪岗位。 尽管在价码、需求等方面，温州民企与猎头公司都不谋而合。但在具体的接洽上，依旧存在着一个熟悉与习惯的过程。 “他们对岗位的描述很模糊。”一位猎头公司负责人说。“相关行业经验5年或10年以上”、“专家”之类的要求让猎头公司们感到无从着手。只能通过更多的接触与沟通来进一步了解温州企业的需求。 但无论如何，对于国内外的猎头公司而言，此次的温州之行都已经达到了预计的目的。中华英才网高级客户经理谢光华表示，温州民企拥有雄厚资本并且求贤若渴，这给猎头公司提供了很大的空间。对于在温州开展业务，他感到很乐观。澳大利亚埃克比斯公司抱着建立与温州乃至中国民企长期合作关系的目的来到温州，通过与多家企业的接洽，他们同样达到了自己的目的。 人才国际化之争 尽管在展会上出现得最多的是技术项目推介、技术型人才的引进，但在各种交流场所，管理人才的国际化讨论则是此次民交会的一个主要声音。民交会期间的“中国民营企业可持续发展高峰论坛”上，就温州民企该不该使用洋主管，上海人才有限公司CEO张伟俊与海德思哲中国总裁DavidGuo之间便爆发一场精彩的辩论。 这个意犹未尽的话题很快被带进“对话”节目。 “对话”的主角是陈孝祥，第一个以洋人作为CEO的温州老板。在此之前，对话节目曾将温州企业家南存辉与胡成中请到台上，讲的是企业的发展与回报社会问题；不久又将余阿寿余进华父子请入现场，讲的是民企的接班话题，而这一次，陈孝祥则是作为人才国际化的案例现身说法———事实上，3个话题都是今天民企发展中最为热门的课题，温州企业都走在了前面。 然而“对话”节目中的最大争论不是由陈孝祥发起，而是在两位外来嘉宾。北京新华信管理顾问有限公司董事长赵民和联合运通投资顾问有限公司董事长张树新之间产生。问题同样是人才的国际化有没有必要引入洋CEO。 尽管没有一个明确的结果，但从嘉宾的对话及现场温州企业家如高天乐、钱金波、周成建等人的倾向来看，大多数温州老板更加赞同以渐进的改革来实现人才的国际化。夏梦·意杰与陈孝祥这样的故事在温州依旧还会是少数派。 尽管争论仅仅发生在论坛之上，但这无疑也是温州企业家的态度。这意味着，在今后的一段时间内，技术人才的引进远多于管理人才这一现象还将持续下去。 一个巧合是，在民交会闭幕的当天，记者接到一位温州某著名家具企业市场主管的电话，表示他已辞职回广州———这位经理人来自广东一家国内有名的家电企业，到温州还不到半年时间。 对于温州民企而言，高级人才的引进特别是高级管理人才的引进，还需要企业家与经理人更多的沟通与耐心。 民企引智的一大步 就在一年前，同样是11月底，新加坡交易所上市部助理凌东鹰第一次来到温州。与2003年相比，这一次凌东鹰的到来受到的关注少了许多。并不是随同他一起到温州开海外上市推介会的阵容弱了，而是这一次更多的焦点被猎头公司、百万年薪岗位等抢走。 今年凌东鹰在温州的推介依旧吸引了很多民企的到场，与上一年相比，温州多了3家股份有限公司，股份有限公司的总数达到了73家。并且已有企业在海外买壳上市，推介与交流显得顺利了许多。 海外上市推介会只是民交会的一项内容。和猎头公司的进入一样，它本来很难在温州出现，在政府有意识地搭台牵线之后，渐渐成为一种惯例式的活动。这已经是温州的第2次上市推介会了。 在民交会之前，温州民企引进海外专家、高级人才，多依靠个人关系。“我们大多通过熟悉的单位和朋友介绍。”信泰光学董事长胡福林说。而民交会大量的猎头公司及海归人才的进入，成果的推介给民企的引才带来了全新的突破。对于民企而言，其意义并不在于眼前的一场展会，更多的是一种新的引才渠道的生成。 民交会组委会将实现国外人才中介机构进入中国市场的尝试性突破、政府引进国外智力工作服务领域的突破和引进人才内容、档次的突破作为民交会的3个软成果。 对很多企业而言，民交会热闹过后渐渐趋于平静。很多年里，温州民企都将在这几个成果里受益。 商报记者李显 引智的关键 据统计，2002－2003年温州有32家企业聘请了70位专家，分别担任高级技术指导、高层管理人员、首席工艺师、首席设计师等。高薪聘请外国在职专家已成为温州民营企业提升产业层次、提高核心竞争力的重要途径。温州正泰集团、德力西集团和报喜鸟集团等企业聘请的外国专家在企业发展中发挥了重要作用，为企业带来了可观的经济效益。 国家外专局副局长李兵对当前民营企业的引智现状、所存在的问题和发展前景等方面发表了看法。 民营企业聘请的海外人才在企业发展中的作用有待进一步开发。 如何激发海外人才的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥海外人才作用是企业和政府主管部门应该高度关注的问题。调查表明，许多企业认为海外人才的作用并没有完全发挥，这有许多方面的原因。例如，企业的激励机制不完善；与海外人才的沟通存在障碍；工作条件和工作环境限制等；海外人才自身道德风险因素和他们对企业的满意度；文化冲突和专业翻译缺乏等也是重要的限制因素。 风险因素制约了民营企业引智工作的发展。 由于信息不对称，引智行为存在诸多风险，特别是高薪引进国外智力成本高、风险很大，应该引起足够重视。 政府在民营企业引智工作中的政策导向作用明显 目前我们在引进国外智力方面的政策导向有待加强，优惠政策有待健全，管理工作有待理顺。如海外人才出入境管理手续还很繁多，许多聘请海外人才的中小企业没有创汇能力，也没有外汇指标，而海外人才的工资以外汇结算，因此支付环节有困难。税收问题也是企业普遍反映的问题。目前，我国与别的国家避免双重征税的政策尚未彻底解决，海外人才的实际收入因此受到很大影响。 国际人才中介服务体系有待健全。 整体上说，目前引进海外人才的渠道不少，人才资源信息也很丰富，但对相当一部分民营企业而言，比较可靠和有效的信息和渠道还是非常缺乏。培育一批有实力的国内中介机构，进一步健全国际人才中介服务体系甚为迫切。 做好民营企业引智工作总的原则是：企业自主引智，市场调节引智，政府促进引智，三者结合，缺一不可。国家外国专家局作为我国引进国外智力的政府部门，应做好以下四方面的工作：一是加强宣传、鼓励和引导，营造有利于吸引海外人才的良好环境；二是加强对民营企业引智工作的指导和规范；三是创新政策，加强服务，尽快制订一些有利于吸引高层次人才的政策，在外汇、税收、居留等方面，创新制度，完善政策，改善环境；四是加强国际人才市场建设，健全国际人才中介服务体系。 做好引智工作，民营企业需要注意三方面的问题。一是提高对引智战略意义的认识。树立引智投入、人才投入是效益最大投入的意识，加大引智投入。中国平安保险股份有限公司聘请的海外高层次专家已达38人，其中不少进入公司最高管理层。公司董事长马明哲很有体会，提出“过桥论”的观点：不能什么事情都摸着石头过河，如果河上已有了桥，我们可以付些过桥费跑步过河，这样既提高了效率，又避免了风险，而保险行业利用已有经验的最有效方法就是引进国外智力，聘请国际一流人才。二是高度重视引智安全问题，防范各种风险；三是最大限度发挥海外人才的作用。必须遵循事业、待遇、感情和环境留人的原则，增加海外人才对企业的满意度和认同感。 |